中层管理者是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要住高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。怎样才是一位优秀的中层管理?
严谨、细致、不马虎，是对中层管理人员工作态度的第一要求。
天下大事，必做于细。不管是安全生产，还是经营管理，都有可能“差之毫厘，谬以千里”。因此，中层管理人员必须强化“细节决定成败”的意识，主动深入实际、深入一线去解决具体问题，抓好所谓的“小事”，做到严谨、细致、不马虎。严谨、细致、不马虎，就是对一切事情都有认真、负责的态度，事事认真对待，有一是一，有二是二，讲实话、办实事、出实招;就是从小事抓起，从点滴抓起，办好每一件小事，走好每一个步骤，不心浮气躁，不好高骛远;就是工作不来半点疏忽，要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心，确保各项工作零搁置、零积压、零失误;就是要精心谋划，认真研究做好各项工作的方法、步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标，并且一抓到底，行之有效地解决问题。
该公司强调，对于工作，要经常督促，定期检查，坚持长期的工作回头看看，定期的工作及时处理。树立常态化、规范化、细微处着手的工作理念，不放松要求，坚决按制度办事，堵塞安全漏洞;对一些责任分工不明确或易忽视的常规工作进行梳理，从源头上找问题、从管理上找责任，确保不因管理疏忽引发安全隐患。文明生产是一种良好习惯的养成教育，各部门要高度重视文明生产工作，从“点滴小事”着眼，从基础工作抓起，引导该公司员工养成良好的文明生产行为规范。
工作责任心强、执行力强、人品好，是对中层管理人员职业素养的第一要求。
工作责任心强是“好干部”的前提。习总书记指出：看一个干部，“很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”有了高度的责任心，就不会敷衍塞责、推卸责任，而会积极、主动地想办法、干工作;有了高度的责任心，就不会畏畏缩缩、遇见困难绕着走，而会不惧困难、勇于担当、攻坚克难;有了高度的责任心，就不会想着“做天和尚撞天钟”，满足于“混日子”、“差不多就行”，而会创先争优、力争一流;有了高度的责任心，遇到问题就不会习惯于解释客观原因，而会主动担责、主动从主观上找不足。中层管理人员身处企业关键岗位，肩负上级组织和员工重托，责任重、压力大，必须切实强化工作责任心，“担当起该担当的责任”，面对困难敢“站得出来”，面对挑战敢“冲得出去”，面对压力敢“扛得下来”，尽职尽责、忠于职守，一心扑在工作上。湘潭发电公司强调，履好职必须具备工作热情和责任心，就要不断提高工作素质能力，通过对照比较岗位工作标准，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能适应工作的压力”，从而发现自身不足，不断学习提高。“要做就做最好的”，在工作岗位上，要充分发挥自己的特长和优势，把普通的事情做好做出色，干出成绩;要细心研究、仔细参悟该公司工作思路转变和会议精神要求，及时转变观念、调整心态，抓好落实。
执行力强是“好干部”的关键。以严格训练而著称、以将军摇篮而闻名的美国西点军校，长期以来传承这样一个规定：学员遇到军官问话，只能用三种语言回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”和“报告长官，没有任何借口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多说一个字。“没有任何借口”正是西点军校能够成功培养出无数高素质人才，使之成为名副其实的将军摇篮的秘诀所在。“拒绝借口”就是不用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地完成任务是我们唯一的选择。一名优秀的中层管理者，必须做到执行力强、能做事、愿做事、能做成事。因此，该公司强调，提高企业执行力的根本任务，是增强干部职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支坚决服从、执行力强的干部职工队伍。
