层管理人员的能力和素质将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。因此，企业要保持持续的发展和日常工作的顺利开展，必须重视培养中层管理人员的能力，重视提高中层管理人员的素质。
1.企业的高层管理者必须对中层管理人员的重要性有一个正确的认识。
企业的高层管理者必须正确看待中层管理者的作用，充分尊重中层管理者的职责和全力，在工作中利用好他们承上启下的作用。高层管理者应通过会议宣贯、非正式沟通、规章制度的制定等方式，让中层管理者充分理解企业的发展目标，使其明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。而经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。高层管理者只有从企业的高度去重视中层管理者，充分调动他们的积极性，才能有效地发挥好中层管理者的作用。
2.企业应该慎重对待中层管理者的聘任和选拔工作，做到用“正确”的人。
企业应转变思想观念，要使每一个中层管理者明确，市场经济的法则是严酷的，不进则退，树立“有市场就有竞争，有竞争就有淘汰”的新观念，引导中层管理者提高认识。在管理中引入竞争机制，打破终身制，实行聘任制，做到“能者上、平者让、庸者下”，激发广大中层管理者的工作热情，形成积极进取、勇于创新、不断向上的局面。
3.建立健全的管理制度和激励机制，最大程度地满足中层管理者在个人发展方面的需求。
(1)让中层管理人员参与公司决策，真正地使中层管理者将个人发展与公司发展结合起来。更多地让中层管理人员参与进来，允许他们参与公司发展变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们会全力以赴，充分发挥其中坚力量的作用。
(2)要制订和落实中层管理者任期目标责任制，做到责权明确，以责制权。为保证企业在市场经营、市场竞争中依法经营、廉洁经营，企业内部在生产经营的各个环节都要制订严密的实施细则。通过健全规章制度，在促进企业内部运转协调的同时，约束、规范企业中层管理者的职务行为和权力运作。同时，在考核期满，要注重考核的公平、公开、公正，做到奖惩清晰，奖罚分明，对中层管理者起到一个有效的激励作用。
4.加强中层管理者的培养，使他们能切实承担起企业战略执行者的职责。
加强对中层管理者培训的力度，鼓励中层管理者积极参加各种经营管理业务培训班及认证考试，通过自学、脱产深造，优化知识结构，不断增强综合素养，提高中层管理者的管理素质和技能水平。在管理过程中，为使中层管理者更切实地从自身岗位出发，充分利用好手中的职权，履行公司赋予的职责，中层管理者尤其要做到以下几点：
(1)找准自己的定位，界定自己的职责。
管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。管理学上讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是否做到位，是否做到以身作则，率先垂范。 其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么他是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。
(2)把握管理的原则，补充管理的营养
对企业经营者来说，最看重的是结果，认为结果比过程更重要。但是管理者更要关注细节，管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。同时，中层管理者应该积极学习管理相关的理论知识，不断充实管理的知识和技能。
(3)端正处事态度和辩证思维方式
一个组织，不仅需要严明的规章制度，形成一个好的企业文化至关重要，其中最重要的是建立好信任。作为管理者，我们如何建立信任?其实就是在基本的做人准则中，我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。在工作中要分清主次，把握重点，善于从整体考虑问题，而不至于陷于琐事而不能自拔。
(4)选用合适的人，培养好你的左膀右臂
管理就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率。我们在任用基层管理人员时，关键是观其行，听其言则为次要。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，有一点逆耳的话在耳边响着，可以警钟常鸣，选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。
