现代企业管理的好坏，是现代企业经营成功与失败的一个重要因素。现代企业管理的实践证明：管理是需要不断更新、包罗万象的事业，它必须配合外在环境，在组织内部不断求变创新。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”惟有创新，企业才能提高其综合竞争力，创造出更多的利润、取得更好的效益，才能走在时代的前沿、有更广阔的生存和发展空间。
一、坚持观念创新，奠定企业发展可靠基础
企业的管理，首要的、关键的是要观念创新，有新思想、新认识、新思路，拓宽管理经营理念，成为实践的指路明灯。在海尔集团公司，上到集团公司的总裁张瑞敏，下到每一个员工，首要的任务是从观念上进行创新。观念的创新推出了“先卖信誉后卖产品”的国际化观念、“只有淡季思想没有淡季市场”的市场观念、“有缺陷的产品就是废品”的质量观念、“用户永远是对的”“与用户零距离”的服务观念、“关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”的管理观念、“人人是人才，赛马不相马”的用人观念，超前的意识，使海尔集团立足于高的起点，成为我国屈指可数的跨国公司之一。
二、坚持制度创新，规范企业和职工行为
制度创新是国有企业改革的关键。党的十四届三中全会提出的建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，正是国有企业改革的方向。就大屯煤电集团公司而言，现代企业制度的基本框架已逐步形成，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。因此，企业管理要以制度创新为主线带动其他领域的创新。
制度创新要立足于企业的实际，着眼于企业的发展。当前，煤炭企业制度创新的重点，应是人事制度、分配制度的改革创新，实行能者上、平者降、庸者下的岗位末位淘汰制度、干部绩效考核制度和干部选拔公示制度，分采煤、掘进、机运、通风、后勤、机关等系统，进行干部政绩考核，对系统内考核排在后几位的干部，每季度进行一次警示谈话，要求对存在的问题进行限期整改;每半年亮一次黄牌，给以警告;年底没有变化的，给予免职。在工资制度改革上，要实行岗位技能工资制、易岗易薪制，工资待遇随工作岗位的变动、职务的升降而变化。并把职工的劳动报酬与所在岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动成果紧密结合在一起，做到有量考核。
三、坚持科技创新，壮大企业的竞争实力
科技进步是企业实现由劳动密集型向技术密集型、由粗放型向集约型转变的根本途径。要加快用高新技术改造传统产业，提升产业技术水平，逐步建立适应市场经济要求和科技发展的技术创新机制。企业的技术创新应建立在自身技术开发力量基础之上，大力开发新产品、新技术、新工艺、新设备;有条件的走“产、学、研”相结合之路，加快科技成果的转化。坚持科技工作向生产实际的方针，进行科技攻关，革新采煤工艺、综合防灭火、生产安全信息化管理、煤炭资源综合利用等方面的开发、推广与应用。
煤矿生产应依靠科技进步，合理集中生产，提高单产单进。要全面优化矿井的开拓布局、运输系统、供电系统、通风系统等相关的技术系统，节约人力、物力;要以采煤技术为主导，使用综采放顶煤技术，再辅之于综采技术，实现规模生产;要推广锚杆支护新技术及新工艺，使用综合机械化掘进设备，提高掘进工效;要坚持走内涵发展之路，不断推进高产高效矿井建设。
四、坚持管理能力创新，培养优秀企业家队伍
创新企业管理的关键，是要造就一支优秀的企业家队伍，提高管理能力和管理水平。创新是企业家的灵魂，是现代企业家素质的特征要素。企业家应与时俱进，具有创新意识、创新精神、创新能力、创新行动。对新事物、新环境、新观念、新技术、新体制、新需求、新动向具有敏锐的感受力、吸纳力、转化力，不断对生产要素进行新组合，开发新产品;采用新技术、新工艺，开辟新市场;建立新机制，启用新人才，谋划新战略，制定新规章，出奇制胜，以新夺冠。
历史和现实的经验证明，长期失去监督和约束的干部，或早或晚会走向腐败。因此，保障企业廉洁经营和依法经营，必须健全和完善权力约束机制。“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”要根据企业的实际情况，特别是要对掌管人、财、物的部门和岗位，用法规和制度的形式对权力进行责任、程序、纪律的刚性约束，防止权力运行中的失范和滥用。要实行重大事项集体讨论决定制度，做到决策有程序、议事有规则、办事有章程、行为有规范，杜绝个人专断。要建立健全领导干部选人用人责任制，实行责任追究。领导干部要严以律己，尤其是在无人监督独处的时候，必须注意时时反省自己，规范自己的言行，纠正自己的缺点，克服自己不良习惯及欲望的产生与实施，逐渐形成良好的道德风范。
