企业领导者要想提升自身的领导力，还需要通过建立完善的企业制度、提升被管理者的素质、建立科学的评估体系等共同作用，才能在帮助提升领导者领导力的同时，提升企业的综合实力，促进企业的健康、长远发展。 那么企业领导力提升的要素有哪些呢?我们一起来看看!
1.增强个人管理水平
领导者在企业的核心地位，是由其在企业的地位以及发挥的作用决定的。只要是正规的企业，不论哪个阶层都会有相应的领导团队带领工作人员进行工作，而工作人员通过执行领导者制定的目标或者方向，逐步实现企业目标，进而推动企业的发展[3]。因此，企业领导者在企业发展中的作用是举足轻重的，由此可见加强企业领导者的个人管理水平是多么的重要。为此，需要企业领导者从以下几个方面加强自身的管理能力与水平：第一，转变传统的管理理念，学习先进的管理理念。企业领导者作为领头羊，一定要跟上时代发展的脚步，积极学习先进的管理理念，结合企业的实际情况，制定适应市场经济发展的目标计划，从而使其能够在激烈的市场中站稳脚跟，实现企业综合实力的增强;第二，丰富自身的专业知识，提升自身的管理技能。企业领导者要在管理企业的过程中，不断学习专业的知识，提升自身的管理方法与手段，将其应用到实际的企业管理中，从而提升企业的综合实力，使其能够创造出更多的经济效益;第三，积极与其他企业领导者进行交流与合作。企业领导者经常会接触其他企业的领导者，在此过程中，企业领导者可以积极与其他领导者进行交流与合作，学习其他领导者管理的方法与手段，取长补短，实现自身素养的提升，从而减少决策的失误，实现企业的长远发展;第四，完善企业领导者的竞争机制。建立完善的领导者竞争机制，可以有效激发领导者的工作潜能，从而实现企业的创新发展，为企业实现创收。此外，建立完善的领导者竞争机制，还可以激励领导者自觉完善自己，实现自身素质的提升[4]。并且对优秀的领导进行鼓励和晋升，对没有为企业做出贡献的领导者进行解聘，还有助于激发员工的工作积极性，实现企业资源的合理配置。
2.提升被领导者的素质
企业只拥有良好的领导队伍是远远不够的，被领导者的素质对于企业管理效果的好坏，以及管理的效率也有重要的影响，企业的发展与进步是领导者与被领导者共同实现的。因此，在提升领导者管理能力的同时，提升被领导者的素质也是非常有必要的。建立素质较高的被领导队伍首先需要在企业选拔员工时，对员工的专业素养，以及职业素养进行严格的审查，经审查合格的人员还需要对其进行严格的培训，使其明确公司的规章制度以及企业文化，为企业选择一批专业素质高，职业素养好的工作人员。但需要注意的是，企业在进行人员的选拔时，需要杜绝“走后门”、“关系户”等现象的存在，通过公开、公平、公正的选拔为企业选择一批优秀的人才，从而为企业的发展做好基础准备条件;其次，对内部员工进行定期的培训。培训是提升员工素质的主要途径之一，能够取得良好的效果。因此，企业要加强对员工的培训，通过培训在提高员工专业知识与专业技能的同时，增强员工的职业道德培养，促进员工的全面发展，从而在企业领导的带领下，实现企业的发展;最后，创建优秀的企业文化，在良好的环境中，熏染、感染员工的情操，实现员工素质的提升。优秀的企业文化，不仅可以帮助企业形成良好的工作氛围，增强员工工作的积极性，还可以让员工在工作的过程中，实现自身素质的提升[6]。因此，企业要加强对企业文化的打造，让企业在良好的环境中发展、进步。
3.完善企业规章
完善的企业规章制度是企业领导制定目标与计划的依据，是企业员工执行各项工作的标准，因此要想提升企业领导力，还需要对企业的规章制度进行改进和完善。为此，企业可以从以下几个方面实现对规章制度的完善：第一，根据企业发展的实际情况，结合当前企业管理的先进管理方法与手段，制定符合企业发展的规章制度。企业领导者可以根据企业当前发展的状况，找到企业规章制度中落后的、不符合企业发展的条例，将其进行剔除，然后制定符合企业当前发展的规章条例。例如，员工的考核制度、激励机制、培训机制等，企业领导者需要根据当前企业发展的规模，以及发展的态势进行相应的调整，使其在满足企业发展的同时，符合时代发展的趋势;第二，加强规章制度落实的力度。有些企业的规章制度都是较为完善的，但由于缺乏落实的力度，导致这些规章制度成了形式，没有发挥实际的功效[7]。为此，企业领导者要以身作则，为企业员工做出好榜样，从而引导企业员工加强对规章制度的重视程度，自觉遵循相应的规章制度。此外，企业还需要通过积极宣传、开大会等方式，让员工明确遵循规章制度的好处，从而促使其真心接受企业规则，加强对规章制度的维护。
4.建立科学的评估体系
建立科学的评估体系，可以让领导明确如何对自身的领导力进行提升。而领导的领导力提升的效果则需要通过科学的评估体系进行检验。通过对企业领导的领导力进行评估，可以明确企业领导的知识水平、沟通交往能力以及是否具有长远的发展目光等，对于企业领导提升自身的领导力具有重要的作用。当前较为常用的领导力评估方法有：观察法、自我评估法、360°评估法、关键事件法、面谈法和评估中心法。而对于一些发展规模较大的企业，也会建立自己的领导评估方法[8]。例如，通力电气自己建立的领导力效力评估法。这些评估方法能够对领导者的能力、业绩素养等多个方面进行评估，实现企业领导领导力的提升。此外，企业领导者还可以将领导评估体系与奖励机制相结合，让企业领导者明确自己在企业的地位和作用，以及自身发展的不足，然后选择适当的方法与手段，实现自身领导力的提升。而奖励机制的融入，则可以对领导起到激励的作用，从而使领导的领导力进一步得到提升，为企业发展做出更加明智的决策，为企业获得更多的经济效益，促进企业的发展。
5.开展企业文化建设
企业发展的大环境相同，但有的企业发展态势良好，在激烈的市场竞争中仍然占据优势地位，而一些企业却举步维艰，面临倒闭的危险。这不仅仅是企业管理方面的原因，还有一部分原因是因为企业文化的不同。企业领导通过企业的规章制度提升自身的领导力，这是一种硬性的管理措施，而与之对应的相对较为柔和的管理手段就是企业文化，也就是人们常说的软实力。企业文化更加关注的是企业员工的精神方面，利用对员工的精神方面的影响，改变员工的行为方式[9]。因此，企业领导者在重视企业规章制度的同时，还需要加强对企业文化的建设，增强企业员工对企业的认同感，增强企业员工的凝聚力和向心力，从而实现企业领导与员工一起为企业发展而努力奋斗的场景。为此，企业可以从以下几个方面建设企业文化：第一，加强对企业文化的重视。企业领导者需要大力打造企业文化，让企业员工知晓企业发展的现状，明确企业发展的理念，进而让员工对企业的发展有全面且清晰的认识与了解，从而获得企业员工的认可，实现企业效益与自身效益的相结合，进而为企业发展创造有利条件;第二，坚持以人为本的管理理念。企业在发展过程中，员工是最重要的因素，因此企业不论何时都要重视员工的作用，在工作中坚持以人为本的工作理念。企业领导者在打造企业文化时，要尽可能的站在员工的角度思考问题，选择员工最容易接受的方式创建自己的企业文化，这样不仅容易将其落实到基层，还便于获得员工的接纳。
