第二，女性情感细腻，富有爱心，倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格，而较少采用独断专行的行为方式。女性领导具有较强的亲和力又不失民主原则，乐于鼓励下属积极参与，善于下放职权，给下属提供同样参与自己组织管理的机会，为下属提供充足的信息，并试图加强下属对自我价值的追求;善于营造团结、和谐的组织环境，运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独特的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导，激励下属把自身利益融入到组织目标的实现中去，充分地激发下属的潜力;女性领导者既注重细节又顾全大局，擅长将组织内的财物等事项梳理得井井有条，而在宏观上，又会发挥女性敏锐的观察力和对事物的判断力，对组织未来整体发展趋势进行科学的驾驭。这种领导方式有利于观察和发现人才，进行快速的信息交流，既关注入也关注结果，是符合组织管理的趋势和发展的要求的。
因此，无论是从组织和社会发展的角度，还是女性自我成长的角度，我们都可以看出，时代要求提升女性领导力。所谓“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人昧”的评价公式，虽然是种对女性领导力的偏见，也没有准确、全面地概括当代女性领导力的状况，但也在一定程度上体现出提升女性领导力的必要性与紧迫性。
三、女性领导力提升的途径
从前面的分析我们可以知道，女性领导力在职场上具备的优势，与其天性密切相关，所以女性领导力的提升首要的就是保证这些优势充分发挥，再按组织管理对领导的素质、能力的要求全方位地向其他方面拓展。有研究曾做过比较，认为传统的男性领导者的特点是善于运用地位权力(即职位权力)，而女性领导则更偏爱个人权力(即个人影响力)。这种个人权力的发挥，需要女性领导拥有个性化的领导魅力，全面展现现代女性领导的风采。女性领导魅力是女性所具有的、尤其是经过个人长期自我修养、后天磨炼而成的性格、气质和行为方式等。它不仅包括得体的衣着、大方文雅的言谈举止，更表现为独特的性格与气质特征。但其根本还是在于内在素质的培养和提升。
(一)排除社会偏见，更新观念，自信地展现女性领导风格。几千年封建思想的影响及父权文化的沉淀及其带来的的对女性领导的偏见，不可能在短时间内消除，部分人群认为女性领导小气，处事情绪化，缺乏果断的决断力等，却没有注意到女性领导较之男性领导风格有它自身的特色。如前所述，女性领导更愿意通过自身的能力和素质赢得下属的信任;更能吃苦，抗拒压力;更注重感情的投入，更善于人际交往。因此，女性领导要勇敢地突破社会偏见对自己的束缚，更新观念，最大限度地发挥女性优势，创新女性领导风格，在社会发展的大舞台上扮演更佳角色④。
(二)重视自我调适，走出女性领导心理误区。女性领导作为女性中的优秀群体，由于期所处的特殊地位，较之普通女性更及时受人关注，无形中也比普通女性承受了更大的压力⑤。家庭和事业的双重重担常使其面临两难选择，如果这些消极情绪得不到合适的排解，将对女性领导的身心健康产生极大的危害，女性领导力也无从发挥了。因此，女性领导应有意识地强化这方面的训练，理智地控制自我，改进认知方式，坦然地面对压力。面对困难和压力，女性领导首先要有科学、理性的认识。一方面，要认识到困难和压力是客观存在的，对此要有一个平和的心态;另一方面，要树立积极、乐观的人生态度，坚信没有永远解决不了的问题。其次，要认识到工作只是生活的一部分，每个人在生活中都要扮演多重角色，女性领导要合理界定家庭、工作的界限，准确地做好角色之间的转换。第三，人是社会人，不可能孤立存在。遇到困难，女性领导必要时可以多与家人、同事交流沟通，请他们帮助自己分析和查找问题，争取他们的支持，有效地缓解和消除自己的心理压力，控制好自己的情绪，理智、客观地对待工作中的各种问题。只有具有良好的心理素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。
(三)强化素质，在行动中彰显女性领导力。不断学习才能永恒进步。身处领导岗位的女性，面对层出不穷的新问题和新情况，要想胜任本职工作的要求、得到下属的拥戴，还是要靠实力说话，用知识武装自己，武装自己的组织。知识的及时更新、充实，不仅让原本自信的女性领导在职场上更加游刃有余，以“智”取胜，也为构建学习型组织奠定了基础。首先要加强理论修养。新时期的女性领导要结合工作实践加强理论学习，不断提高自身修养，灵活地运用马克思主义的立场、观点和方法来认识规律，把握规律，与时俱进地探索切实可行的工作方法，有效地提高科学决策、宏观管理和组织协调能力，这样才能使自己立于不败之地。
(四)克服固有思维模式，敢于创新管理方式。人们常说女性领导工作中容易表现出安于现状、害怕冒险、创新能力不足等现象，这可能与长期以来女性的一些思维定势有关。果断的决策能力和精湛的指挥协调能力是领导者必备的素质。为此，女性领导在实际工作中要注意锻炼超前思维，参与具体的实践活动，丰富自己的实践经验。在学习、实践的基础上，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏的优势，以战略的眼光做出科学的决策，并通过灵活、高效的组织、协调，达到人力、物力、财力等各要素的合理匹配和各岗位人员的责权统一，顺利实现领导者的决策的目标，提高决策效率。
