领导的核心是尊重。一份来自智联招聘的调查报告显示，超过九成的职场人都明显承受压力，缺乏尊重是其中最重要的压力源。富士康“N连跳”事件，暴露出来的不仅是企业与员工的矛盾，而是“中国制造发展模式”正在接受挑战。现在企业应该认识到，受尊重、感到幸福，会使员工热爱工作和企业，会使员工更具创造力，使企业的资产得到最大化增值。
需要“变革”和“勇气”
变革是作为领导最重要的特质，带大家去探索未知领域。变革、创新，随需而变，与时俱进，要么从优秀迈向卓越，要么从优秀走向衰败。作为领导者必须成为先知先觉的变革者，引领团队把过去的成功踩在脚下，去进一步攀登卓越的高峰。
任正非创风气之先奠定了“华为基础法”，使其独特的语言方式和习惯引领华为成为国际著名企业。可是，当“华为基础法”在中国日益取得声誉的时候，任正非则以一种破釜沉舟、力排众议的勇气决定抛弃这个成型的东西，“因实，因时”而变。只有开拓思维，企业核心价值与营销模式不断地创新，才能在经济全球化的大潮中，避免陷入“红海”，成功驶入“蓝海”。
需要“坦诚”与“包容”
能够跟大家敞开心扉，“进行”无障碍的沟通，对事不对人。这种能力，或者说这种特征，对想成为一个拥有领导力的人太重要了。只有坦诚才能建立信赖，才能在“危机”之时不众叛亲离。
包容意味着豁达。只有包容才能够团结越来越多的人才，大家知道世界上的人才不仅是皮肤的颜色不同、宗教信仰不同、每个人出生背景身世不同，他所处的环境的经济生活水准不同，导致了每个人的思想完全不同。
日本“索尼”的老总大贺典雄，对部门经理出井伸之说，你一定要提出反面意见。有一次开会的时候出井伸之没说话，大贺典雄说你怎么能没有提出反面意见呢?这可不是你的一贯风格，你必须提、而且马上提!著名的企业家松下幸之助，是松下的创始人。他说过这样一句话：当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒;当我管1000人的时候，我在队伍中间，我协调安排;当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。
综上所述，没有领导力，就没有执行力，没有执行力，企业的大船又如何能在瞬息万变的市场经济大潮中破浪扬帆，一往无前呢?对于那些经营规模已经达到十几、几十、甚至上百亿的企业，或者正待战略转型的企业而言，领导力建设已实为重中之重。
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