提升领导力的误区

发布时间:2016-12-05 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  作为企业家,你会花大量时间打磨你的领导力,并且不知疲倦的工作来确保团队被激励一起工作吗?下面yjbys小编为大家准备了关于提升领导力的误区,欢迎阅读。

  自私,而不是一个仆人式领导

  你的目标是提升你的团队,也庆祝每个人的胜利,而不是你自己的。把员工的需要置于你之前,在你的权利范围内做每件事去帮助他们。如果你花你的日子庆祝自己,你不仅会阻止你团队的进步,而且你会很快变得非常不受欢迎。

  缺乏焦点,而且在优先项上安排

  你的使命应该是简单的,对于你的团队跟随和完成是直接的。如果你在目标上不清楚,,也不清楚一个明确的,优先道路区完成他们,你怎么期望任何人去完成它呢?想出一个本周,本月,本季度,今年的计划。为这个计划,建立关键的目标,以及每个人有责任实现的小目标。

  违背信任

  这个超过直接的撒谎,谎言是相当明显的点。不去做你说的,你会失去重要团队成员的信任。不要承诺你不能遵守的,无论这个承诺大还是小。

  “不友善”的用户

  Josh Linkner曾经写过一个博客,是关于用户友好的产品和与他们相对应的领导力。如果你是不容易接近的,或者也不是好心肠,或者如果人们必须百依百顺地接近你片刻,不可避免你会给某人留下一个坏印象。而你是用户友好型的领导,你会不断让人们惊讶,同时给他们留下积极的印象,而非一个刻板,负面的印象。

  处于幻想中,不是科学行事

  愿景是重要的,但你需要有一个终极目标,而且强烈地相信它。但是愿景需要执行力来使他变成事实。你需要用指标醉心于追踪进度,这样,你就能做出实时的调整和微调。没有这个,你就只是一个二手车销售围绕着每个你遇到的人打转。

  缺乏激情和创造力

  如果你期望你的团队成员对于你要实现的是布道者,你需要用你激情做一个灯塔,在每个毛孔都爆发。如果你想你的团队成员跳出来思考,为什么你不让内部色彩斑斓呢?如果你沉闷乏味,你的团队会同样带来沉闷乏味的结果。通过释放你的创造力,让他们也开启他们自己的创造力。

  玩跳棋而不是国际象棋

  作为领导,你需要多想几步,就像象棋手。我们都应该做我们想的工作,而不是我们有额工作。帮助你的团队成员破解一个销售目标的策略,或者董事会的总监会在下一个建议里说些什么,不断驱动团队向前,自己也这么做,否则,你只是在玩跳棋,而这个你在睡梦中也能做。

  行动就是自说自话

  这是所有朝着毁坏你的恶性循环里最容易的方法。这是一个陷阱,用一个你认为足够的很好措辞。但是事实上,它确实是你让其他人如何感受。10年内,没人会记住你天天说的,而是你已经留给别人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副总裁送给他们行政助理一个令人惊讶,个性化的礼盒,一个是这个女人宝贝宠物狗的食物和玩具,以及训练手册,另一个是对于这个女人的特别过敏源关注,而给出的美食。多年以后,他们不会记得他们为老板安排的会议,或者他们以他的名义打的电话,而是这个事,就是这位老板用他自己的方式做的善事,表示自己对他们的感谢。

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