这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么?人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好!
第五原则：懂得放弃
如果你真想追到兔子的话，那么，你千万不要同时去追两只不同方向兔子，尽管你追到了一只，会很遗憾另一只跑了，但你真正应该庆幸的是，你没有两只都追，否则，你遗憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到!
领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少!同一时间，只有一件事的，大部分是员工!同一时间，有好几件事要做的，是小领导!同一时间，有很多事要做的，是大领导!但领导与非领导之间，大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事?相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好!只有大领导一定是一个时间只做一件事，然后一定把这件事做好!
由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上!做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓!事实上，这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律，而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解!
放弃的另一种境界，是学会原谅自己!该原谅自己的时候就要原谅，人不是神，是人就会犯错，所以，对那些带有本性难改的错，就不要强迫自己了，而是选择一个环境来监督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性难移，所以，做错了不可怕，坦荡承认是唯一的选择!一坦荡，其实大家也不会太在意，谁没有错?然后制造一个制度与环境来监督你，不犯或少犯就好!
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