企业如何激励员工的动力

发布时间:2017-04-07 00:00:00 编辑:云梦 手机版
 
  4.参与激励
 
  参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要!。
 
  5.工作激励
 
  用工作本身来激励员工也是一种激励方式,为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。此外,还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作,发挥员工的特长和优势,使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。
 
  6.荣誉和提升激励
 
  荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。当然很多企业在荣誉激励上,存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”就使荣誉的含金量大大降低,使典型的榜样示范作用大打折扣,这是必须要大力加以纠正的。另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度激励员工动力的措施动力培训。
 
  7.培训和发展机会激励
 
  随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实知识,培养能力,给员工提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。
 
  8.弹性工作制
 
  弹性工作制是指在固定工作时间长度的前提下,灵活地选择工作的具体时间和方式
 
  有两种形式可供采纳:缩短每周工作天数和弹性工作时间。从理论上说,每个人的生活需要和风格不尽相同,而传统的工作时间制是让人去适应僵化的制度,而不是让制度符合人的需要。弹性工作制看到了工作中人的位置,它更能给员工自主权和责任感,顺应了员工的成长需要,因此会产生良好的激励效果。
 
  9.舒适的工作环境
 
  员工都希望拥有愉快的工作环境,如便捷、优良的办公设备,舒适的就餐和体育锻炼空间等。企业可以根据员工工作时间和工作特点提供免费饮料和午餐。
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