中国中小企业发展面临着瓶颈，生产制造、市场营销、企业管理等方面都有待调整改善，而中国中小企业发展的根本出路在于创新，我们要顺应世界科技发展潮流，着眼于建设创新企业，下面小编为大家整理了关于企业创新的文章，一起来看看吧：
一、从生产方面来看，提升产品质量，进行产品创新
技术创新是指“制造产品”和“创新产品”中采用新技术和新工艺，其目的是达到改变(进)产品制造过程和提高产品质量或产品升级的课题生产技术创新是一个改变传统生产技术的技术发明与技术升级的过程。因此，技术创新是属于科研范畴，必须按科研程序进行安排与活动。一般来说，生产技术创新要按两大阶段——实验研究阶段和生产应用阶段。同时，为了缩短实验研究过程，必须把“自主创新”与“引进”相结合起来，并“以企业为主体”的“产学研”结合起来，而高校是科研的重要场所，企业应充分利用这一资源，研发新产品。通过可以创新，中小企业可以加快结构调整和产业升级。要坚持把促进发展与推进结构调整和产业升级有机结合起来，政府可以通过政策引导和服务，支持中小企业加大研发投入，支持中小企业提高技术创新能力和产品质量;引导中小企业集聚发展，鼓励支持中小企业走“专、精、特、新”和与大企业合作;积极推动中小企业产业转移、节能减排和淘汰落后工作;积极实施中小企业知识产权战略推进工程和中小企业信息化推进工程，促进工业化和信息化的融合。促进中小企业转型升级，而不是只是对大企业的模仿和盲从，应通过消化、吸收国内外先进技术，最终促进我国中小企业的自主研发能力的形成和技术创新水平的提高。同时通过竞争、模仿、学习等机制改变技术创新要素配置的激励机制，并带来技术外溢效应，提高技术创新效率，独立成为技术创新的无形资源。研究大企业的学习机制，沿着大企业向高附加值环节不断地攀升，有利于找到提升我国制造业产业集群竞争力的现实路径要增强技术原创性能力，就必须重视和强化教育，加快高素质科研队伍建设和加强知识产权保护，鼓励技术发展，这是我国中小企业目前推动技术创新的关键和根本所在。
二、从营销层面来看，合理利用市场资源，整合营销，提高企业文化软实力，做自己的品牌和设计，树立品牌意识
由于中小企业天生的弱点，在企业的信息化建设过程中，绝大多数的中小企业，在其信息化建设方面几乎都存在着存在着投入不足、缺乏业人才、信息技术和应用水平偏低、对信息化的认识和重视不够等突出问题。这样造成中小企业对市场信息认识不够充分，不能及时了解市场动态，也就不可能根据市场消费需求及时调整生产，造成市场供需不平衡，导致利润率下降。随着信息时代的到来，我国绝大多数的中小企业都面临着信息化管理落后的生存环境。当今市场化营销对信息的要求十分严格，应充分利用信息网络化的优势，实施企业信息化运营与管理，增强企业核心竞争力、拓展企业生存发展空间。现代中小企业应学习市场营销基础供应链管理、客户关系管理、信息管理等，能帮助企业逐渐理清思路，更好的进行营销。品牌是企业发展重要阶段，好的企业都拥有自主品牌，企业应做好做大品牌，充分利用消费者偏好，抓住原有顾客群，发展新的消费团体，拓展市场。同时发展企业文化，使企业员工为共同的目标而共同努力，在社会上形成一种力量，努力使消费者认同企业文化，推动企业发展。
三、从企业管理层面，改变以往的集权制，采用层层分权措施，同时引进职业经理人，提升企业效率和执行力
中小企业在我国国民经济中具有越来越重要的作用，产值与利润逐年上升，此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但是，中小企业也存在着大量的管理方面的问题令人堪忧，尤其突出的就是企业人才断层的问题。主要表现在：企业缺乏自己真正可用的人才，中高层管理人员大多来自外援，人员流失严重，稍有出色的员工很快另谋高就，久而久之，在中高层与基层员工之间出现一个空白地带。人才使用方面的核心问题，归根结底就是“博弈论”，只有让员工的积极性、主动性真正发挥出来，才能形成双赢的局面。企业可以通过制定相关的制度，明确规定了整个企业经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为企业的分权提供制度化的保障。如企业可以采用层层分权的机制，每个人都是自己的“老板”，自成一个管理单元。为自己办事情，机制激活了每个人的潜力，员工为企业创造更大的价值。制度创新对企业的发展也至关重要，而企业家是推动制度变迁的主体，对于经济的发展，制度的完善等均能起到举足轻重的作用，所以，中小企业应妥善安排接班人问题和将职业经理人的企业家精神激发出来。通过新一代领导班子为企业注入新的活力，促进企业发展。对于中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。对于中国家族企业的未来继续发展，其健全的治理模式包括：
1.建立完善的用人机制和激励机应建立完善的用人机制和激励机制，对不胜任企业工作的成员实行退出机制，还应大胆地吸纳族外的管理人才和技术人才，建立行之有效的激励 机制。
2.建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。
3.创新———企业发展的不竭动力：
(1)制度创新。在家族企业发展进程中，为保证企业能持续发展，制度创新对其发展具有决定性的意义。企业应根据发展过程中的各种情况，充分利用资本市场的力量来调整企业的所有权结构和治理结构，实现企业稳步发展。
(2)管理创新。管理创新是家族企业发展的主题，家族企业应与时俱进，汲取现代企业的管理理念，不断变革适应。如在组织管理上采用扁平化结构;在人才管理上，采用不唯亲，只唯贤的人才竞争机制;在研发管理上，推动技术创新，进行传统产品改造，向高新技术传统产业渗透等。
(3)文化创新。企业要进行文化创新，一方面要通过优秀文化的塑造，增强企业的凝聚力，营造企业良好的团体氛围，并以此塑造企业良好的形象;另一方面，通过企业精神文化的建设，培养新型的人际关系，使企业职工在共同的价值观作用下，自觉为实现企业共同目标而努力工作，同时实现人的全面发展。
