人力资源对企业规划发展有着多方面的价值意义，新时期国家对产业提出了更多的发展要求，注重劳动力资源调配是电力公司需全面考虑的问题。yjbys小编下面为你整理了关于劳动力资源调配的措施，希望对你有所帮助。
1 劳动力资源的重要性
劳动力资源即“人力资源”，是可以用作劳动事务的资源形式，在企业中主要是指具备劳动力的人员综合。电力企业是从事发电、输电、变电、配电等一系列活动的单位机构，其内部发展状况对社会电能资源调配效率具有决定性作用，搞好电力企业内部建设是行业经营的必然趋势。人力资源是电力企业最为重要的资源构成之一，将各个岗位人员力量集中起来处理项目事务，具有多方面的经济价值。结合电力企业经营状况，劳动力资源的重要性主要体现在以下两方面：
1.1 加强竞争实力
近年来国内电力工程改造项目日趋增多，电力企业为了争夺项目承包权而参与市场竞争中，若企业具备优良人力资源则竞争成功率更高。例如，电力工程建设涉及到多方面的内容，主要围绕着供电系统与配电系统等两大设施改造建设，涵盖了勘测、设计、施工、维护等方面内容。“竞争力”是衡量一个企业综合实力的硬指标，具备超强竞争力可保证企业占据市场优势，与同行之间竞争时取得优异的成就。电力企业内部人才力量充足，使电力项目各个环节作业质量符合标准，必将为企业带来更多的承包项目，经济收益也随之增长。
1.2 优化管理秩序
人力资源是维持企业经营的核心条件，这是由于各项业务内容都必须安排专职人员完成，从局部上保障了内部经营流程的有序规划。例如，电力企业内设置设计部、财务部、人力部、生产部等多项部门，每个部门员工在岗位上发挥各自的职业技能，使得电力工程在规定周期内竣工验收。任何一个企业都是以创造经营收益为目标的经济组织，其通过生产或营销路径带动收益额度增长，保持着经济组织的可持续发展。科学调配内部人员参与项目执行与建设，这就彰显了人力资源在维护企业经营管理方面的价值。
2 电力企业劳动力资源调配管理措施
电力企业是国家能源生产与调配的主要机构，推动电力企业改革与发展关系着电能资源的高效利用。新时期电力公司强化内控管理过程中，需把人力资源调配控制作为重点工作进行，全面发挥岗位员工在企业规划发展中的推动作用，促进劳动力资源分配的优化改进。笔者认为，电力企业劳动力资源调配管理内容包括以下四方面：
2.1 优化组织机构
进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍;建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构;培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。
2.2 调整管理机制
电力企业发展历程的不同阶段的经验都在告诫着高层管理者，要做好管理层与员工之间的沟通工作。沟通带来理解，理解带来合作。员工是企业的内部顾客，管理人员要不断深入了解员工的需求、态度、愿望，这样才能使内部营销工作和管理工作更具成效。根据员工的实际情况和实现自我的需要，抓好知识、技能培训，实施“素质工程”，建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质职工队伍，既是人力资源管理部门的责任，也是电力企业发展的需要。
2.3 改善薪酬待遇
薪酬是员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报与非物质回报两个部分。其中，物质回报就是我们通常所说的薪酬。薪酬就是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。薪资待遇高低直接影响着员工参与企业建设的积极性，电力公司拟定劳动力资源规划方案中，要充分保障员工们的薪酬待遇，提高其对于企业的“忠诚度”，这样才能扩大劳动力群体的生产价值，为电力项目建设改造做好充分的准备。
2.4 强化职业培训
电力企业必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身，由于培训是素质弹性的调节器，因此电力企业的高层领导在制定企业战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为电力企业的不断发展注入新的活力。树立终身学习、全员培训的理念;按照统一规划、统筹指导、分级管理、分类实施的原则，构建现代教育培训体系，建立层次分明、专业齐全、形式多样、注重实效、充满活力的教育培训格局;培养、建设和储备一支高素质的人才队伍，满足企业可持续发展对不同层次的人才要求。
3 思想政治教育应用于人力资源管理
企业必须要转变落后的理念落后的人力资源观念，强化领导干部队伍改革力度，全面提升企业内部的领导机制，带领全体员工参与到党建工作流程中，发挥出每一位员工的职业价值，借助思政教育实现电力公司人力资源的优化配置。
3.1 依法教育
我国是依法治国的发展中国家，党建思想工作依赖于法律体制建设，在法律维护下开展党组织工作才能取得先进的成效。根据党建工作整改意见，企业必须崇尚党组织建设为主体思路，根据内部经营实际需求为指导拟定营运方案，做好内部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激发员工参与劳动的热情。人力资源管理同样要遵循法律依据，按照国家法律政策要求提供可靠的调配方案。
3.2 科学引导
思想政治教育并非某一个部门的教育活动，而是要电力企业各个部门共同参与管理，才能实现教育流程的科学化进行，保障最终的教学质量与工作水平。思想政治教育必须强化行业的管理职能，政府要做好对企业的宏观调控工作，对日常经营理念与思想意识提供科学的引导;切实建立适合自身发展的政工教育模式，促进思想政治工作的科学化、先进化、合理化进行。
3.3 塑造环境
塑造和谐的办公作业环境是激发人力资源价值的根本，企业文化是当前亟需解决的问题，政工教育必须在良好文化环境下才能发挥作用。以党建思想为依据积极营造和谐的文化环境，有助于企业未来的可持续发展，增强其在市场中的竞争力。电力公司需搞好内部员工的关系，及时解决员工之间的内在矛盾，增强劳动人员的凝聚力，从而提高员工在电力项目建设中的积极性。
