激励，既是企业管理的一项重要内容，也是思想政治工作中的一项重要方法，更是企业发展的不竭动力，做好激励工作，就会使广大员工在工作中投入更多的精力，发挥更大的热情，产生较高的工作效果与业绩。职工为公司的发展做出了积极的贡献，就理应承认，感谢奖励他们的先进行为，并使之发扬光大。在日常工作中我们实施了以下激励方法。
一、典型激励
树立典型，运用典型是推动工作，促进企业发展的一个重要方式。公司努力把先进典型的精神向深度拓展，注重发挥示范效应，以带动更多的先进典型的涌现。公司根据先模人物的业绩，授予不同的荣誉称号，给予表彰奖励。并为先模人物建立了荣誉档案，将取得的荣誉称号一一汇总，做好记录。同时大张旗鼓的利用各种形式组织广大员工开展学先进、赶先进、争当先进的活动。使大家学有目标，赶有方向。如细纱车间员工王玉清，在获得公司劳模集团劳模的同时，又获得了全国纺织系统三八巾帼先进个人荣誉称号。公司召开大会，为她披红戴花，庆功祝贺。
二、考评激励
对被激励者的工作成果进行考核评议并与奖惩有机结合。一是定期对各级管理人员进行考评，让广大员工就基层以上管理人员的政治素质、工作能力、业务水平、工作作风等方面进行民主评议。近年来，通过此项工作，先后有24人被提拔到公司、车间处室管理岗位上，同时也先后有17人被降职使用。该项工作的实施，使管理人员队伍始终保持着奋发向上的良好局面。二是对生产技能职工进行考评，公司要求每一位设备维修员工，根据他们从事的工作，都要参加相关的业务学习，然后通过考试，再通过实际操作考核后，进行等级确认。3年来共考评技术员工1263人次，先后有108人和11人分别晋升了一级工资和下调了一级工资。技能考评考出了积极性，在员工中形成了一个人人钻研业务与技术的良好风气。
三、活动激励
以活动为载体，通过开展多种活动，让广大员工积极参与，充分发挥她们的才能智慧，寓激励于活动中。公司结合中心工作，开展了“我为集团添光彩，我为企业做贡献”竞赛活动;开展了评选“季度岗位明星”“优秀班组长”“青年突击手”竞赛活动。这些活动紧贴生产实际，深受职工欢迎，激励了广大员工的生产热情。开展了“领导民主接待日”“评选季度最佳信息员”活动。公司每周六都有一名领导值班，专门接待来访员工，及时与她们做好沟通，解决有关问题。本着“职工想什么，需要我们做什么”的宗旨，公司在每个车间处室都设立了信息人员，让大家就员工普遍关注的问题、生产经营管理等工作中存在及需要解决的问题，定期撰写在信息反馈表上，公司总经理徐刚同志每月一一审阅，去年全年就亲自批复290余条信息，由各分管副总经理督促落实。既解决了工作中存在的一些不足，又密切了干群关系。
四、情感激励
员工需要的不仅是管理者生活上对她们的关心，还渴望在情感上得到管理者的理解与尊重。公司积极营造出发挥大家潜能的氛围并建立相应的规章制度来确保贯彻实施。在企业重大问题上坚持了职代会审议制度，坚持了厂务公开制度，每季、每月能够将需要公开的内容及时向大家公开公布。做到了每月工资分配按时张榜公布。使广大员工对自己的奖惩情况、收入多少一目了然。几年来，公司先后向员工分配出售住房330余套，均能严格按职代会通过的方案执行，无一员工出现“吵、闹、要”现象和其它违纪现象的发生。管理者以自己的实际行动和自己的清清白白接取了广大员工的清清白白，赢得了大家的充分信赖。上级领导部门连续几年来公司评议领导班子时，均给予了较高的评价。去年五一前夕，我们按照公司的规定组织了公司劳模赴承德、北京观光旅游，大家游览了祖国名胜，登上了北京天安门城楼，激动之情溢于言表，纷纷表示不辜负领导的期望，力争在今年工作中再立新功。公司还将他们的照片张贴在橱窗中宣传，在员工中引起强烈的反响。这些事情虽小，却拉进了大家的感情，使员工得到了组织上的温暖，干群关系进一步密切，企业凝聚力进一步增强。
五、物质激励
将员工的劳动成果与自身物质利益紧密结合，贡献大、业绩突出就理应多得。公司在员工分配上，坚持效率优先、兼顾公平的原则，实行了岗位工资，考核工资等多种形式，适当拉开了分配差距。做到了岗随绩变，薪随岗浮。明确提出了向一线员工倾斜的同时，重点向技术人员、销售人员以及科技含量高的岗位倾斜，高低相差300～700元左右。并在住房晋级评选树优等方面明显优于一般人员。公司不仅对相关人员给予通报表扬，并且还对技改项目优异者给予重奖。通过物质激励，使大家感到了努力奋斗的自身价值所在，从而使她们以更加饱满的热情投入到工作中去。
