随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业整体管理创新能力，迎接挑战。
一、企业文化制度创新的必要性
1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。
2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则：一是产出导向管理―产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
二、促进企业管理创新之路的战略措施
我国企业由于起步较晚，创新能力还很弱，入世后面临的挑战和考验更加严峻，企业自身存在诸多问题有待改进。
1、提升企业家素质，加强其创新意识的培养。
随着社会的发展，企业管理越来越依赖现代技术和方法，不少企业家已不能适应发展的需要，难以驾驭企业全局。为此，企业家在日常工作中要不断学习新知识、新理论、新技术，加强对创新的理论、方法、手段和途径的研发。此外，企业家还应该在企业内部营造热爱学习的氛围，从而提升企业的整体素质和创新能力。
2、增强战略意识，加强战略管理。
我国企业既要应对经济全球化的挑战，又要经受我国经济制度转型以及突破企业自身发展的考验。这就需要企业在发展战略的问题上予以解决：(1)战略观念创新。企业的发展战略是关系到企业自身发展和社会发展的一个重要问题，因此企业需要充分考虑实际情况，制定符合企业需要且企业有实力完成的发展战略。(2)加强战略管理。企业内部要建立严格的实施机制、监督机制和激励机制，使发展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中去。
3、引进国外先进技术同时进行模仿创新。
技术创新有自主创新、模仿创新、合作创新三种类型。对先进技术的引进、吸收和模仿能提高企业的技术水平，为企业的自主创新奠定基础。但我国企业并未处理好技术引进与模仿创新的关系。为此，首先，企业转变只注重引进而忽视核心技术掌握、只注重眼前利益而忽视长远利益、只注重跟踪仿制而忽视自主创新的传统观念，树立以自主创新为最高目标的重视技术创新的新观念，其次，建立技术研发机制，有经济基础的企业可以在企业内部建立自己的技术研发机构，对于大多数没有足够经济实力的民营企业，可以与科研机构或者高校进行长期合作，通过合作创新获得技术创新能力的提升。
4、进行制度创新，建立现代企业制度。
针对企业的制度缺陷，首先，应进行产权制度创新。明确企业内部家庭成员之间的产权、企业家个人与企业之间的产权，实行所有权和经营权的分离，优化企业产权结构，有意识的引进技术股、人力资本股，推行生产要素股份化，通过股份制吸引和组织更多的社会资本。其次，组织制度创新。企业组织制度的选择灵活多样，企业可以根据自身特点，在内部选用直线型、直线职能型、事业部等组织形式，在外部也可以同其他企业建立企业集团或合作生产制度，以实现自己的需要。最后，管理制度创新。企业要改变管理制度缺失的现状，在企业内部建立以公平有效的人才机制、奖罚分明的激励机制等为中心的人力资源管理制度，以实现各种生产要素的有效结合。
5、改善企业内部条件，吸引培养创新型人才。
创新型人才是企业的主体，因此企业要努力改善自身的内部条件，树立“以人为本”的现代人力资源管理观，加强人力资源的开发和管理，建立有特色的人才培训机制和激励机制。此外，企业还可以通过聘请相关专家或长期与高校、科研机构合作，加强自身的科研力量。
