水利工程的顺利实施不仅需要业主与监理大力支持，还需要施工管理人员采用科学的管理方法，更需要施工人员不断提高自身业务素养，这是一项非常复杂的系统工程。所以水利工程建设管理的创新，迫在眉睫。
1 水利工程建设管理现状
目前，水利建筑施工企业不同程度的存在着企业管理意识淡薄，管理思想落后，企业管理规章制度不完善，企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者在实际的生产经营中往往强调客观困难多，正视管理问题少;抱怨市场不规范的意见多，实际落实的措施少。
2 水利工程建设管理的重要性分析
如今，随着经济的发展，为了更好地保障广大人民群众的生命财产的安全，水利工程建设变得越来越重要，为了提高水利工程建设的质量，就需要比较先进的水利工程建设管理方法。提高水利工程建设管理，可以促进水利程建设的质量水平，也可保证水利工程的功能得到最大的发挥。本文从水利工程建设管理中存在的问题出发，提出了水利工程建设管理水平的创新思路。
3 企业管理创新的思路
(1)着眼于企业管理整体功能的增强，系统优化，进行方法创新。这一思路都是把企业作为一个开放的系统， 探索企业对外部环境如何适应的问题。企业要适应外界环境的变化， 必须对全部生产经营活动进行有效的组织控制， 而靠单项局部地应用现代管理方法和手段，或单纯强化某一方面的管理职能是难以达到要求的， 只有从企业这个整体出发， 实行管理上的全方位全过程。全员的优化， 使局部管理服从于整体目标，充分发挥各自的功能， 才能增强企业的整体功能。因此， 在整体优化中， 从管理的各个环节、 各个领域着眼， 理出加强管理的若干问题， 进行整体设计。
(2)着眼于专业管理功能的增强， 局部优化， 进行方法创新。许多企业根据自己的实际情况分别从质量形成、成本形成、利润形成、工资形成的全过程出发，通过建立强有力的组织保证体系和纵横交叉的网络， 实行全方位、全过程和全员参加为有效控制。
4 水利工程建设管理中存在的问题分析
(1)资金管理分配不合理。水利工程中的资金管理分配问题也是影响水利工程建设管理的关键问题之一。
(2)管理人员水平低。现在很多工程单位，为了节约成本，雇佣的水利工程建设管理人员水平不高，工程单位想的是使用廉价的管理人员可以节约劳务成本，但是普通的管理人员水平不高却严重影响了工程的质量，更严重的是耽误工期，导致项目不能顺利完成。
(3)材料检验力度不够。材料管理是水利工程建设管理的重要环节。材料对于水利工程建设非常关键，如果材料不过关，那么将导致严重的质量问题，所以要对施工的材料进行严格的检查。
5 管理创新的途径
(1)企业首先要进行观念创新。创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业生命周期较长，连续十几年甚至几十年保持着成熟期，而有的企业的生命周期却很短，从成长期迅速进入衰退期。分析原因，一方面跟企业所在的行业类型有较大关系，另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行创新管理改革，不断改进管理体制、方式、方法的企业，就充满活力，在面对内外的压力时，就能够应对自如，快速做出反应，尤其在激烈的竞争中总能够超前一步，形成比较优势。
(2)创新验收方法。验收单位必须在按照国家规范标准要求的前提下，制定验收文件，按照文件进行验收工作，验收工作要客观合理，加强质量管理体系，验收中要层层把关，保证施工单位的质量。对于验收中不合格的地方，要严格按照规定进行整改，直到合格为止。
(3)整顿规范水利建筑市场建立有效的水利建设监督管理制衡机制，建立“同体”回避制度，同时规范工程分包管理;建立信用体系，加强行业自律;完善市场监管体系，加大对市场主体特别是项目法人监督力度;强化市场准入和清出制度，严格管理设计单位、监理单位和施工单位的资质，严格检验进场材料、产品、设备，防止不合格产品进入施工现场。
(4)技术创新。技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的。
