中国企业是如何进行绩效管理的_中国十大优秀企业绩效管理

发布时间:2017-04-11 00:00:00 编辑:陈平 手机版

  随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。下面,小编为大家讲讲中国十大优秀企业绩效管理,希望对大家有所帮助!

  金地集团

  1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。

  2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

  3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。

  方正电脑

  1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。

  2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。

  3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

  中外运

  1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。

  2、领导重视,亲自推动。

  3、注重沟通和激励。

  海尔集团

  1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。

  2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

  3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

  广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式

  1、以人为本,注重能力的开发和绩效的提升。

  2、对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。

  3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制,消除了评比中的趋中现象。

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