第3章绩效考核实施
第10条下列人员不得参加年度考核。
1.入职未满半年者。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.已应征入伍者。
4.曾受留职察看处分者。
5.中途离职者。
第11条失去参加年度考核资格的人员，仍应填具考勤及奖惩资料备查，但应注明“不参加考核”字样及原因。
第12条考核者培训
人力资源部负责对各部门考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
第13条考核实施程序
1.公司人力资源部安排相关人员在考核期之前，向各部门考核负责人发放“××岗位绩效考核表”。
2.考核期结束后的第个工作日，各部门考核负责人提交“××岗位绩效考核表”。
3.考核期结束后的第个工作日，人力资源部将“××岗位绩效考核表”发给被考核者本人进行确认。
4.被考核者如有异议，由考核者进行再确认，确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。
5.考核期结束后的第个工作日，人力资源部将考核结果反馈给各被考核者，报总经理处和财务部备份，财务部依据公司相关规定进行薪金发放。
6.如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。
第14条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。
1.对本企业业务或技术有特殊贡献，并经采用而获显著成效的。
2.遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命的。
3.对于危害本企业产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害的。
第15条有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。
1.行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。
2.遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业蒙受重大损失的。
3.对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失的。
4.觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致本企业遭受损失的。
第16条考核等级划分
考核结果共分为A级、B级、C级、D级、E级五等，具体划分标准如下。
A等：85分以上，年度考绩在85分以上。
B等：80～85分，年度考绩在80分以上。
C等：70～79分，年度考绩在70分以上。
D等：60～69分，年度考绩在60分以上。
E等：59分以下，年度考绩未满60分。
第17条年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减分数。
1.记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分。
2.记大过1次减10分，记过1次减5分，申诫1次减2分。
第18条有下列情形之一者，其考绩不得列为A等。
1.曾受任何一种惩戒。
2.迟到或早退累计扣分10分以上者。
3.请假超过限定日数者。
4.旷工1天以上者。
第19条有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。
1.在年度内曾受记过以上处分者。
2.迟到或早退累计20次以上者。
3.旷工两日以上者。
第20条考核等级分配
A级占被考核者总数的5%，B级占被考核者总数的70%，C级占被考核者总数的20%，E级占被考核者总数的5%。
第21条考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。
第4章考核结果运用
第22条员工工资级别调整
1.对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
2.对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
3.对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。
4.对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。
第23条员工岗位调整
1.员工晋升。
年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。
2.工作调动。
年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。
第24条绩效考核面谈
每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。
第5章附则
第25条本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。
第26条本制度自颁布之日起生效。
