企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配，帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力，并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
(1)加强培训，鼓励员工能力发挥。
对于企业员工，不仅需要“用好”更加需要“养好”，企业不仅需要使用员工现有的职业技能，更加需要为员工将来能够提供的更多价值做好准备。现代企业管理过程中，员工培训是不可或缺的。企业应该根据自身的发展情况为企业内部的员工指定科学的培训计划。在员工培训过程中，不可千篇一律，要注意到员工的自身特点，为员工“量身定制”培训项目，这样不仅能够让员工在有限的时间内尽快提升自身技能，也能够让员工感受到企业的关怀，从而让员工更加愿意为企业发展而努力工作。而且员工培训不是机械地开班上课，企业内部的员工培训形式应该更加多样，只要是能够有利于员工提升自我能力和素养的行为都可以被界定为员工培训，比如员工在现有岗位上表现出了更多的创造力和执行能力，企业管理者就应该为其提供更多的工作机会和表现机会，应该合理给予员工更多的权责和更高的职务，从而让员工通过不断实践，提升自我能力，在工作中逐渐实现自我价值。
(2)合理分配、做到员工人尽其职。
过去许多企业管理者在人员分配上面经常会受到一些非理性因素影响，比如亲疏贵贱和保守稳重等思想。这些落后思想严重影响到了企业人员的合理分配，严重影响到了员工发挥自身价值的有效性和积极性。所以作为现代企业管理者应该随时随地将合理分配意识放在首要位置，应该切实根据员工的自身业务水平，为其安排合理的职务，而且应该更多的看到员工的实际能力而非文凭和学历。要将员工的工作积极性、进取心和道德修养放在人员任用的首要位置，因为只有有兴趣、愿意工作、有能力工作和有自律意识的员工才能让企业得到切实发展。
(3)重用实干，提升企业风险承受能力。
企业成败的关键在于人才，而在人才选拔比拼中想要取得胜利就必须选择具有挑战精神和实干精神的人才。企业的发展之路都是充满挑战的，没有太多经验可借鉴，所以想要在没有成功经验可以依循的市场竞争中取得胜利，就必须依靠敢想敢拼、有实干精神和实践精神的人才，他们不仅能干肯干，而且具有市场预见能力，这样的实干人才能够最大限度地降低企业盲目运作而带来的风险，提升企业的风险承受能力。
