制定科学有效的激励管理策略，对提升企业管理经营水平，激发员工核心潜能，推进企业实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。下面yjbys小编为大家准备了关于企业如何制定科学的激励管理策略的文章，欢迎阅读。
一、企业管理激励内涵
市场竞争的日趋激烈，令企业竞争核心由产品逐步转为科技、知识与人才竞争。为此，企业怎样做好员工管理，有效分配岗位，令员工最大化发挥核心潜能，成为企业管理工作重要问题之一。企业可引入管理激励策略，通过预设管理制度，优化薪酬模式，完善工作环境，采用信息效应良好的规范员工行为，提升员工胜任工作能力，进而令他们树立主人翁精神，为企业的持续全面发展贡献必要力量。
二、企业管理激励包含的问题
市场发展环境的日益复杂，令企业逐步明确实施管理激励的科学重要性，并构建激励模式与制度体系。然而，由于观念意识落后，其激励措施的执行效果并不明显。特别是一些中小企业，在长期受到传统观念的影响作用下，令其错误的将激励管理认为是大企业才应开展的工作，即便履行了激励管理，也往往过多的停留在表面形式。在编制激励措施与执行工作中，则呈现出同现实状况不契合、互相脱节的问题。企业制定管理制度应参照自身实力、经营发展特征进行。应力求激励措施的个性化，而非同质化。目前，较多企业却没有在激励措施的应用制定层面上下功夫，欠缺创新性、特色性。虽然对成功企业的丰富经验进行借鉴参考无可厚非，然而企业应始终保证激励措施应契合自身实际发展状况，就企业岗位特征、实际需要实施，方能强化制度执行力，挖掘员工工作能力以及核心潜能。再者，企业应对于员工的违规行为、偏差错误方式应给予一定的惩处，并通过制度进行严格束缚与制约，方能呈现出管理激励的多样性，增加员工紧张感、提升其使命感与责任感，促进企业实现规范、健康、持续的全面发展。
三、企业管理激励科学策略
(一)创建契合市场经济特征的管理制度
为推进企业的长效、持续、健康发展，应与时俱进，契合市场经济发展特征，创建人性化管理制度。应确保组织机构完善健全，制度运行科学规范。同时，应履行现代法人治理、企业经营、组织管控制度，符合社会发展、生产力提升综合需求。应推进企业经营管理权的优化更新，摒弃以往传统滞后管理模式，组建科学合理的用人管理制度体系，真正推进企业实现秩序化、人性化、科学合理的发展。
(二)全面考量员工差异，实现差别激励管理
为全面激发企业员工实践工作积极性，应探究对其能力水平产生影响的重要因素。即具体的工作属性、领导管理行为、员工个人的职业发展、相互交流关系、福利待遇以及日常工作环境。应全面考量员工个体存在的差异性。文化层面，具有高学历的员工通常会更加重视自我价值的全面实现。涵盖物质与精神利益的多重目标实现。例如，日常的工作环境、条件如何、自身工作兴趣等。该类因素为其基础的需求标准，只有获取全面保障，方能上升到更高层次的精神追求层面。学历水平相对有限的员工应注重其基础需要的实现与满足。职务层面基层员工以及管理人员呈现出需求的特异性，为此企业履行管理激励阶段中，应全面分析自身的经营管理特征，并探究员工存在的个体差异性，进而提升激励管理效力，优化实践工作效果。
(三)重视情感激励、科学实施奖惩管理，激发文化精神激励效用
情感激励借助双向互动的情感交流沟通完成科学的管控，可实现良好的员工激励目标。实践阶段中应关注员工内心世界，就情感因素的可塑性、呈现的倾向性以及客观稳定性等属性实施科学管控。应良好的帮助员工削减消极负面情绪。同时，应给予员工必要的人文关怀。通过积极互动交流，全面听取群众的建议与意见，创建其快速畅通的沟通媒介渠道，增加员工的信任与理解，并开创文明和谐的工作环境。
对于业绩优秀、能力水平较强的员工，应对其进行一定的物质以及精神奖励。对表现欠佳、实践行为欠缺规范性、出现偏差错误的员工应给予警告，并依据负激励效应给予一定的惩罚。应创建合理科学的绩效管理制度，利用严明精准的考核评估提升结论说服力。并将其作为管理激励的有效参考。实践工作中应确保分工合理，管理分明，遵循按劳、按效益分配的科学原则，领员工绩效同待遇薪酬全面互联。惩处管理应把握对事不对人的执行态度，得到员工的谅解与认可。
再者，企业应科学激发文化建设的精神激励效用，创建优质的企业文化，激励员工形成积极进取、勇于拼搏的工作精神。应注重职业道德建设，树立企业精神，打造优质的企业形象，赢得良好声誉，扩充影响力，通过文化塑造人、管理人，令企业文化渗透至员工价值观念之中，令他们明确发展方向、努力目标，为企业的全面发展贡献核心力量。
总之，企业应通过有效的管理激励，强化文化事业，增强自身发展实力，力争在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢取主动，提升思想认识，构建优质的发展环境与良性竞争管理机制，引导员工在适度的环境压力下，与企业实现共赢发展。
