马云曾经说过，优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。下面yjbys小编为大家准备了关于马云的管理之道，欢迎阅读。
信任与怀疑
在团队当中，充分授权，必须信任，也必须怀疑，任何事都有一个度。阿里文化里面讲的是一种哲学思想。我最近出去，他们说马云现在讲道教了，说实话，我跟道教一点关系没有。但是从道家里面我学到了阴阳、虚实，这在企业运营过程中是极其关键的。企业运营到一定程度，读书读到一定程度，学的都是哲学，怀疑、不怀疑、用、不用，这个度的把握。高手和低手之间的区别就在于度的把握。用人要疑，这个人财务做的非常好，调到技术部门，你要想想，这可能不靠谱，然后他说你不信任我。其实这个跟信任、不信任没关系，你知道把他放到那边去就是自杀，所以不让他去。
制度与信念
以为制度好，什么都好办了，不是那么回事情，人和法还是要合在一起的。我在这方面做了很长时间的思考，也许比在做很多人考虑的东西多一点。没有一个法治是为法而法，法是为了强化价值观。今天我们只要有法就行?不是，我们缺乏的是道德和价值体系的核心，假如没有这些东西，所谓的法一点用都没有。倒下去那么多企业，哪个企业没有这么厚一本法?规章制度都有。假如到了公司做任何事情需要翻一下规章制度的时候，我们公司就完了。在30年以内，我们必须确立自己这家公司的性格，也就是它的理想是什么，做事的原则是什么。为了强化这些东西，我们需要建立更强的法制，来锁定和强化我们的价值体系。
功劳与孤独
你们都是一把手、二把手，最难的是你要判断三年以后的灾难是什么。在所有人兴高采烈的时候，你要判断未来的灾难。相反，所有人都在考虑灾难的时候，你要判断再过多少时间，穿过这个山就是一个峰，而且这个峰你自己要believe.这样，机会就来了。所以当CEO的难处是在这个地方，CEO是没有功劳的。你说三年以后有这个灾难，你每天的工作就把这个灾难灭了，三年以后这个灾难果然没了。你不知道要干什么，其实你已经把这个灾难消灭掉了。但是你搞了三年灾难还是出来了。你就倒霉了。成功的CEO是没有功劳的，有的时候他是很孤独的。
高估与贡献
我们往往过高估计自己的能力，组织容易过高，个人更容易过高。我这两天在想一个问题，企业做的好，每个人都认为自己是最牛的，老板认为是自己做了正确的决定，是由于自己的远见卓识，让这个公司发展;员工想没有我，哪有你;股东更加这样，没有我的钱你行吗;政府说没有我的一个政策。没有宏观政策你行吗。反正每个人都高估自己。其是我们都是这个社会进步过程中的一个很小的因素而已，我觉得谁也改变不了历史，谁也改变不了人类，你提供的只是在人类历史中的一丁点贡献。
新人与老人
老、新人之间永远有矛盾，但是在我看来，应该没有新人和老人之间区别，只有对与不对的区别，只有你有没有准备好的区别。有的人在公司待了10年了，他还没有准备好，你说他是新人还是老人?有的新人三个月，他一下子适应了，你觉得应该给谁机会?只能是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新的一个行业，明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多呆几年就是老人，你新进来就是新人。不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。
组织好与坏
组织的好处是巨大的威力;组织的坏处是效率低、官僚，有些地方协同起来资源浪费。但是只能选择组织，这个病是改不了的，你这个人生下来一定要死的，死亡这个病谁都治不了，这就是组织。你要承认他，其中30%、40%是改变不了的，还有30%、40%是可以完善的，还有20%是当即可以clean掉的。组织不能过硬，组织非常刚硬就是黑社会，肯定会被扫荡出界的;组织太松散，又不像一个组织。所以什么时候松，什么时候紧，需要把握一个度的。组织是靠共同的使命团结起来的。是由使命、机构和一批有梦想的人组成。
真正的细节
什么叫细节?我的朋友刘国梁，打乒乓球大家都知道，冠军，他球一发，球拍一放，你基本上就没了，你就死掉了。细节是怎么练出来的?他说球网上面加了这么小一个缝，刚好一个球塞得进去，他一发，球从里面钻过去，连发三个，全穿过。天赋?什么天赋，你练一千次，他练一万次，这就是细节。
心态与领导
假如你是这个公司的老板，你要把自己当打工者看，假如你是一个打工者，你必须把自己当老板看。如果是一个职业经理人，只要我在这个部门做事情，就要坚定不移地认为自己就是这个业务老板，要承担所有的责任，只要我觉得什么是对的，我就拍板下去。
优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。平常人越往上走，越觉得自己天下什么事都懂。这个房子里的人，我们谁敢承认自己的能力不够?每个人的能力和对自己的看法永远不匹配，但事实上我们的能力有限。我担心别人对我的表扬，让我飘飘然，做了一个愚蠢的决定;我担心别人骂我，让我火气很大，做了一个糟糕的决定。
