员工激励机制的研究案例

发布时间:2017-01-14 00:00:00 编辑:琳钗 手机版

  娃哈哈集团公司是中国最大的饮料公司之一,现在在全国各地建了180多家分公司,公司大概有2万多人。三聚氰氨事件发生以后,说娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病,这是谣言。我们这些年品牌做的还可以。今年上半年,我们尽管是负增长,但是也交了31亿的税收。尽管受到影响,但是总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,关键是要把产品做好,企业管好。这么些年我有这么几个体会。

  第一,我是坚持稳健发展,娃哈哈一直是在食品饮料行业中发展,我们也做过其他多元化产业的尝试,但是还是坚持在主营业务上发展。我想还是规规矩矩做生意比较好,所以也没去做其他东西。我们是小步快伐,开始比较谨慎,一旦机会来了,我们就大规模投资,就快跑。这些年我们一直比较稳健,没出现过什么大的问题。做企业,做生意,心态要好。有些钱不能赚你要去赚,反而把本都亏掉了。

  第二,不断创新。创新是全方位的创新,我们的创新走过3个阶段:第一个是跟进创新;第二个是引进创新;第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好,没有跟银行借一分钱。

  第三,追求技术一流,装备一流。饮料行业,可口可乐在中国的时候,就是一个罐装,它成本比较高。我们一开始就引进了国际上一流的生产线,从产品进来一直到产品出去全部实现了智能化。现在我们已经开始把饮料生产线做成智能化,也就是把我们的关键技术通过传感器,通过系统去自动调节,这样更加保证了产品的质量。而且在产品的开发技术上,我们也引进了很多的先进设备仪器和人才,我们技术、装备都是一流。技术上一流,装备上一流以后,质量上得到了保证。第二,效率高,成本低。所以,利润率也高。应该说我们以前的利润率在30%左右,现在还有20%,一般企业一般利润率没有这么高。

  我们对员工的激励机制,每年给员工加工资,提高他们的收入,我们员工的收入还比较高的。但是收入高了以后,也会产生惰性,所以我们有竞争机制。我毕竟是民营企业,我是董事长兼总经理,当时还兼了党委书记,在我公司我一个人说了算,上面也没人管,也没什么上级主管部门,因为我们是靠市场经济发展起来的。应该说,我一个人做的了主。永远保持他们积极的状态。

  另外,分解授权。媒体说,买个扫帚都要我自己批,开始创立的时候,确实什么都要我批,因为那时候没钱。但是现在不可能说一点小事都要我批。我们整个体制,我们高度集中统一管理。高度集中管理有一个什么好处呢,销售归销售管,财务归财务部管理。实际上,我们分公司就是一个车间,就是管生产,管销售,其他都是公司部门统一管理。

  我们尽管收入比较高,过去我们加班加点时间比较长,我们得关心员工的家庭生活。我们一直在帮助员工解决住房问题。第二,小孩子读书问题,小孩子看病问题。我们刚刚开始的时候,一些国营企业经营不善,员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开,员工感觉也很自豪。关心员工,员工就会卖力地为你企业工作,那你才能有很好的效益。民营企业家没想通,对员工太刻薄的话,他也不会为你厂家效力。所以,我们员工的忠诚度是比较高的。

  另外,全员持股,到我们公司一年以后就可以持股,每年1块钱的股可以分红到8毛钱,这也是解决员工收入的很好途径。我们签好合同,你愿意持股,你走掉要退出,而且每年可以根据工作表现可以增加,也可以减少。全员持股后,也会产生惰性,所以你得变动。你表现好可以增加,表现不好可以减少。因为签了协议的话,你就可以按照协议处理。

  东方文化和西方文化是有差异的,在管理方面,我们一直是借鉴西方的管理理念和办法,但是西方很少在研究中国企业管理的方法。我们中国的工业其实是很早的,包括GDP以前全世界第一,很早就第一了。我们杭州是南宋首都,南宋GDP占世界第一。但是那个时候是丝绸、瓷器、茶叶,你没有工业革命,你没有先进的武器。我们西方的理论,很多是可以借鉴的,但是国情、文化不同,我觉得还是有所区别的。

  其实中国人是比较难管理的,因为中国人聪明,都想做皇帝。我想,中国好的企业基本上都有一个开明的领导。既要强势的管理,同时又要关心你员工。我认为要做到怕我不恨我,你不怕我,我也管不了你。但是我也关心你,我也不捉弄你,我也不整你,你改过就好,我善待你。怕我不恨我。我们说商场就是战场,现在企业每天也在上演打仗,企业要有战斗力,要纪律严明。中国的企业确实要激励和竞争相结合,要以人为本,要人家服你,中国的企业家必须要有内涵,要做到威而有信,有些人是威而无信。

下页更精彩:首页 上一页 1 2
本文已影响895
+1
0