近年来，烟草专卖局不断推进人事、用工、分配制度改革，加强员工的队伍建设，提升员工队伍的整体素质。正确对待基层员工，逐步规范和改善烟草专卖局基层员工的现状，能够促进烟草专卖局员工队伍的和谐稳定，也是构建和谐烟草的重要组成部分。所以建立基层员工激励机制刻不容缓，下面是小编为您收集整理的烟草行业基层员工激励机制，需要的赶快看看吧!
一、烟草行业基层员工管理现状分析
由于长期以来我国烟草行业实行国家专卖制度，内部管理仍实行计划经济下的政企合一的法人管理模式，不可避免的在人员激励上存在着弊端。主要有如下几点：
首先是人才聘用与选拔制度的缺失。由于实行国家垄断经营的专卖制度和分级垂直管理，烟草行业用人制度的特点是“能进不能出，能上不能下”，人员的聘用和选拔并没有进行科学的测试。内部人才流动的机制不完善，体现在一是双轨制用工下，聘用工与正式工地位不一样，虽有能力但难有晋升的机会。二是无完善的培训体系。晋升的人员在能力上未必达标，经营管理人员的观念得不到更新，依然陈旧。由于聘用和选拔的制度缺失，人员竞争激励的作用就得不到发挥。
其次是绩效激励机制不科学。烟草行业在政企合一的管理模式下岗位职责的划分依然模糊，导致考核体系设计不够科学。第
一、考核指标设置无导向性;第二、各岗位人员对绩效考核体系、考核指标、考核标准的认识与理解不到位;第三、考核无具体操作流程，容易形式化;第四、考核结果与薪酬不挂钩。由于以上原因，体现不出考核对人员的激励作用。
最后是薪酬激励的作用不明显。体现在：第一、岗位职责不确定导致岗位评估工作不到为。薪酬等级确定无客观依据;第二、双轨制用工下聘用工与正式工工资收入差距较大;第三、企业经营管理人员的薪酬激励不完善，缺乏有效的长期激励机制，致使经营管理人员重短期效益，轻长期效益。
二、建立激励机制的原则
激励机制设计要求设计者以人性的观念为基础，通过理性化的制度来规范激励客体的行为，调动激励客体的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。激励机制设计的基本原则如下：
l、激励机制设计的出发点是满足激励客体个人需要。设计各种各样的外在性奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，从而形成一个诱导因素集合，以满足激励客体个人外在性需要和内在性需要。
2、激励机制设计的直接目的是为了调动激励客体的积极性，最终的目的是为了实现企业目标，谋求企业利益和个人利益的一致，因此要有一个企业目标体系来指引个人的努力方向。
3、激励机制设计的核心是行为规范和分配制度。行为规范
将激励客体的性格、能力、素质等个性因素与企业目标体系联接起来。行为规范规定了个人以一定的行为方式(即路径)来达到一定的目标。分配制度将诱导因素集合与目标体系联接起来，即达到特定的企业目标(即绩效标准)将会得到相应的奖酬。
三、烟草专卖局基层员工激励机制的主要存在的问题
(一)激励诱导的方式单一
只重视物质激励而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。对于精神激励方面基层员工认为以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。因此，建立激励机制或者设计激励体系的过程中要加强研究物质激励的长效机制以及增加精神激励的手段和方法。
(二)激励的措施针对性不强
激励措施的针对性不强，会导致部分基层员工对激励机制的不满。对员工的最佳需要没有进行调查研究，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，会导致有些激励政策缺乏针对性和及时性，从而造成了在使用人力、物力资源过程中的浪费。在建立激励机制或者设计激励体系的过程中要突破烟草行业原有的分配方式，大胆加大对绩效考核激励的力度。
(三)激励机制的观念有待加强
员工激励机制是一个体系，它不仅仅包含奖励等传统的激励手段，而且还包括一些精神等方面的激励，单一地看待奖金等物
质激励，不仅不利于激励本身发挥的作用，有时甚至适得其反。会造成员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱
四、构建烟草行业基层员工激励机制
(一)建立公开、公平、公正，能进能出、能上能下的选拔用人机制
建立科学合理的人才配置体系，关键是要彻底打破依靠指令性配置员工的单一模式，建立开放的、与市场接轨的能进能出、能上能下的用人机制。通过有效的业绩能力考核，实现优秀外聘职工向人事代理人员、人事代理人员向正式职工的身份转换，进而提高他们的各项待遇，逐步实现同工同酬，为外聘人员的成长开辟通道，促进关键岗位人才队伍建设，给新调入人员增加压力和工作的动力，同时有效地控制企业的人工成本。
(二)建立基于能力的宽带薪酬体系，发挥薪酬的激励作用 薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来。因此在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。
对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。根据企业发展战略，采取宽带薪酬结构。
(三)完善福利体系管理，加强福利的弹性化
弹性福利制度可以从三个方面整体性地强化员工激励：一是企业依据经济效益的水平来调整福利项目设置和福利水平，清晰地向员工传递与企业共同长期发展的信息：二是从薪酬制度上增加福利项目管理的丰富性和灵活性;三是强调企业员工参与福利制度改革，鼓励员工根据个体需求，从企业提供的福利项目中选择并组合福利套餐。
(四)完善绩效管理体系
绩效管理是现代企业人力资源管理的一个核心内容，绩效评价指标的建立、绩效目标的制定，绩效监督以及绩效评价与反馈机制是任何一家现代企业得以达成目标及持续发展的动力。要将考核结果与个人的晋升、薪酬、培训等挂钩，加强激励约束机制。
(五)加强培训，全面提高职工队伍整体素质
人才工作是关系烟草行业兴衰成败的关键问题，党中央人才工作会议明确提出各级领导干部“要牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念”，在2005年烟草行业政治工作会议上，国家烟草专卖局明确提出要树立“大教育、大培训”的观念，全面提高烟草企业职工队伍的整体素质。新时期烟草行业的发展战略，涉及企业组织结构的调整、业务的整合和优化、工作
流程的再造、企业文化和制度的融合，而这些改革对人力资源的数量、结构和质量都提出了更新、更高的要求，因此应该将职工的教育培训摆在更为突出的位置。
(六)打造企业文化，创建服务品牌
企业文化的形成是企业人共同努力的结果，而企业文化的主导信念，却无一例外都是在上层确定形成，逐级下达的。为了使企业文化能够较好地为企业发展战略服务，应倡导奖励和业绩之间的直接联系，严格奖惩制度。针对企业制度执行缺位的问题，企业领导应高度重视，走出组织中的人情误区，下决心建立严格执行的文化氛围，并责成制定政策的部门，加大执行的监督力度，确保制度的有效落实。要创建学习型组织，倡导基于能力而不是职位的企业文化，强化企业关于职工利益、企业发展等重大事项的民主参与文化，实行司务公开，加强民主决策、科学决策。
