地勘钻探机台是一项艰苦、复杂的工作。管理的好坏、制定的措施是否得当将直接影响单位的经济效率。那么如何加强地质勘探机台生产管理，我们一起来学习学习!
1.明确岗位分工，各负其责
所谓岗位分工就是指合理的组织劳动者在劳动过程中的分工与协作，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。钻探机台要根据其施工特点和需要将不同素质的人分配到适当的岗位，对于调动劳动者的积极性，挖掘劳动潜力，促进生产率的提高有着十分重要意义。
机台岗位分工一般应按照所用钻机、动力机的类型而定，根据实际工作情况和现在的经济需要一般实行每班四人，在机长的统一领导下，实施三班制，每班每人一岗，即：班长管理岗、综合记录岗、材料机械岗、泥浆工具岗，这样就做到了人人有专责，事事有人管，有利于明确职责，相互协作，达到提高劳动生产率目的。
2.建立健全合理的岗位责任制
机台岗位责任制是钻探生产的最基本制度，针对每个岗位上所应承担的任务、责任及相应权利建立责任制，目的是保证各方面人员按照自己的职责，有秩序地相互协调完成所规定的工作任务，防止无人负责给生产造成损失，或因职责不明确而互相扯皮的现象发生。
此外，首先要制定机务会议，由机长召集班长等人员参加，每旬一次，或应急临时召开。主要总结生产、质量、安全情况，大家提出问题，讨论解决。并布置下一旬生产任务，制定保证完成任务的主要措施，协调个班的生产。
其次要制定班务会议及班前班后会制度，使班与班之间工作衔接有序，保持钻进的连续性，不至于脱节。每周召开一次班务会，总结本班一周来的生产、生活中等所存在的问题，针对问题提出解决方案，以保证顺利完成生产任务。
3.生产期间实施定额管理
定额是在一定的生产技术和组织条件下，根据完成的工作量、质量等方面，对于人力、物力、财力的利用和消耗方面制定出一种应遵循或达到的标准。机台生产活动，很多都是通过数量表现出来的。因此，为了提高机台的管理水平，合理组织劳动、挖掘潜力，提高劳动生产率，提高经济效益，切实达到按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，对机台实行定额管理是十分必要的。一个机台应配备多少人、多少设备、每天进尺多少、消耗多少材料等都应该规定数量标准，以督促生产人员努力超额完成任务。
根据实际情况在生产工作中应分别制定出劳动定额、人员定额、设备配备定额、费用定额、流动资金定额等以适应生产需要。
4.建立机台经济责任制
经济责任制是以提高经济效益为目的，以责、权、利相结合的一种生产经营管理制度。
4.1经济责任制主要内容包括
(1)应负的经济责任，即承担的工作任务，包括要完成的各项指标、期限等。
(2)应有的经济权利，其权利是根据责任确定出来的。
(3)应该得到的利益，即完成任务后的经济利益所得。
(4)完成任务后的考核办法。
(5)利益分配办法。
(6)其他。
4.2机台经济责任制的主要形式
(1)对机台实行定任务，定费用，按所完成的工作量进行核算，实施超产奖、结余奖或单位进尺工资包干及指标计分计奖责任制。
(2)工作任务、费用全额承包。承包内容有：1)钻探工作量及完成日期;2)质量指标要求;3)安全生产要求;4)工资总额;5)每米工程价格;6)开动钻机数量及型号;7)其他设备型号及数量;8)编制定员及各类人员配备;9)其他。
承包方法可以采取委托承包和招标承包。以往多采用委托承包，随着经济改革的发展，工程承包引入竞争机制，钻探工程也开始采用招标承包，机台承包招标主要是针对机长所组织的全机人员。这样利于竞争，相对节约成本，提高效益。
承包合同的主要内容有：(1)单位向承包机台制定的条件，既对承包者所应承担的责任，主要是指任务、指标、工期、质量、价格、安全等内容;(2)单位对机台承诺的条件，即单位对发包的条件应承担的责任;(3)利益分配和奖罚条款;(4)双方协商认可的其他事项等。
