培训大纲与鉴定内容
第一章 生产运作战略
1.企业生产运作 管理的变化与挑战
2.生产 运作管理的发展与趋势
3.新时期企业生产战略的特点和发展
第二章 生产运作系统设计与构建
1.产品的选择与产品战略
2.生产能力的计划与决策
2.1生产经济规模与设施的单元化
2.2生产计划的制定与能力的决策
2.3生产人员的组织与薪酬
2.4设施的选址与决策
第三章 生产运作系统过程管理
1.卓越生产方式的基本思想
1.1质量基准
1.2浪费的彻底排除
2.质量统计分析与控制
2.1质量检验与质量控制图
2.2 6sigma与TQM
3.产品制造应有的模式
3.1全数保证下道工序所必需的质量
3.2生产流程的控制与必要产品
3.3用最少的资源(人、物、设备)制造产品
4.计算机集成质量系统
5.设备的综合管理(TPM)
5.1设备的选择与评估
5.2设备的维修制度与工作计划
5.3设备的更新与改造
第四章 现场应完成的任务
1.现场的任务
2.监督者与管理者的任务
3.管理者的任务
附表：班组长、车间主任、主管的任务
4.管理人员与现场的协作
第五章 进行现场管理的方法
1.管理的基础
1.1工作的标准化
1.2 PDCA循环详解
1.2.1管理循环的四个步骤
1.2.2把握事实情况应注意的要点
A、贯彻五现主义
B、用数据说明问题
C、用5W2H整理
D、目视管理
E、贯彻 5s/6S
F、尽早报告不良数据
第六章 生产运作计划与控制(pmc)
1.年度生产运作计划决策
2.采购与供应链及其库存管理与控制
3.MRPII与ERP
3.1 MRP与JIT
3.2 生产制造资源计划(MRPII)
3.3 企业资源计划(ERP)
4.项目计划管理与控制
4.1关键路线法与计划评审法概述
4.2项目计划的调整与优化
课程主讲
赵启兰：
北京交通大学教授，硕士生导师，《生产运作管理师 》教材主编，国家职业技能鉴定专家委员会生产运作管理师专家团首席专家，主持与参加30余项国家与省部级科研项目，从事企业管理的教研工作二十余年。
王小伟：
国内资深工厂管理实战派专家、资深质量管理实战派专家、全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业实战专家(曾任世界五百强在华企业生产经理、副总裁等职务)、21年大中型制造行业实战企业管理专家。
课程对象
企业厂长、生产/业务经理以及总工程师、总经济师、生产总调度、运营总监，负责生产/业务的计划、组织、调度、指挥、质量检验和督导等管理工作的部门负责人(如车间主任、计划处处长、运营经理)及业务骨干，设备、项目负责人及相关管理人员
