1、对销售部门接到的定单能协调出一个较为合理的年度，季度，月度销货计划。
2、对销售部门的随意变更计划，紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产定单的起伏，生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4、能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督。
5、当生产进度落后时，能及时主动与有关部门商量对策，协调解决办法，并采取行动加以补救。
工作职能：
1、协调销货计划。
2、制订生产计划
3、控制生产进度
4、监督物料进度
5、分析产能负荷
6、生产数据统计
7、生产异常协调
