企业法律顾问所要掌握的法律知识很多，尤其是基础知识。今天应届毕业生小编整理了部分管理知识的练习题，希望对大家有用。
1.通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为( )。
A.增长战略
B.收缩战略
C.多元化战略
D.并购、重组战略
本题考查SWOT分析法。ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案是C。
2.企业不应实行产品差异化战略的情况有( )。
A.产品特色明显
B.多数客户习惯于以相同的方式使用产品
C.用户对产品有多样性需求
D.行业内实施产品差异战略的企业较少
本题考查的是差异化战略。差异化战略主要适用于以下一些情形：产品能够充分实现差异化，且为顾客所认可;顾客的需求是多样化的;企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争得焦点。答案是B。
3.若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是( )。
A.多元化战略
B.密集成长战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
本题考查的是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所在权或加强对其的控制权。主要适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。答案是C。
4.企业应当适时进行战略实绩评估与调整。下列关于企业战略调整的表述错误的是( )。
A.企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整
B.战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整
C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整
D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
企业内部或外部环境发生重大变化时，企业应当对企业战略进行必要的调整。战略本身显现缺陷时，企业应当对企业战略进行必要的调整。某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施。所有战略决策都要根据未来形势的变化和财务状况及企业未来目标进行调整。因此，C是错误的。
5.下列经营活动中，适宜采用程序化决策的是( )。
A.新产品开发或投产
B.企业组织结构调整
C.企业合并与分立
D.企业生产运行调整
程序化决策一般用来解决管理中经常重复出现的问题，企业生产运行调整适宜采取程序化决策，其他都应当采取非程序化决策。因此，本题的正确答案为D。
6.企业战略管理的首要工作是( )。
A.明确战略方向
B.制定战略目标
C.进行战略规划
D.组织战略实施
本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程，因而其基本的过程应当是确定战略方向(确定核心业务问题：提供什么产品或服务，采用什么技术，面对什么客户等)——确立战略目标(确定具体的目标：市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等)——进行战略规划(确定战略目标的重点和具体步骤)——战略实施(组织力量实施并协调实施中各方面的行为)。因此，本题的正确答案为A。
7.企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。
A.袭击战略
B.进攻战略
C.放弃战略
D.维持战略
本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，通常是一些着名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业，因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略，不宜采用放弃战略。因此，本题的正确答案为C。
8.企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有( )。
A.发展战略
B.维持战略
C.防御战略
D.降价战略
本题涉及的考点是企业战略类型。企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。一般分为三种：发展战略、维持战略和防御战略，降价战略不属于企业全局、长期生存与稳定的战略，而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。因此，本题的正确答案为D。
9.在进行SWOT分析时，下列情境属于企业面临的威胁有( )。
A.新竞争者出现
B.替代品销售额提高
C.模糊不清的战略方向
D.企业不具备关键技术
本题考查威胁的种类。威胁是企业面临的不利的外部环境。C和D显然是企业自身的因素，不是外部环境。答案是AB。
10.在某一细分市场上，以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略，称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。
A.实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格
B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异
C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁
D.战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
战略的成功可以成为新进入者的壁垒，减少替代品的威胁，C是错误的。战略的成功可以带来较高的利润，不会导致客户失去对企业品牌的认知和忠诚，D是错误的。因此，本题的正确答案为AB。
11.根据决策问题的概率性质，决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中，不属于三种类型决策共同的特征是( )。
A.有两个以上自然状态
B.自然状态发生的概率已知
C.有一个明确的决策目标
D.有一个确定的自然状态
确定型只有一个自然状态，但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。不确定型中自然状态发生的概率并不知晓。因此，答案是ABD。
12.多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是( )。
A.规模庞大
B.资金雄厚
C.市场开拓能力强
D.处于经济高度发达地区
本题涉及的考点是常见企业战略中有关多元化战略的知识点。多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。故本题的正确答案是ABC。
13.常用的风险型决策方法有( )。
A.最大可能性准则
B.最小可能性准则
C.最大期望值准则
D.最小期望值准则
本题涉及的考点是风险型决策方法。风险型决策方法是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以估计的，在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。常用的风险决策方法主要有最大可能准则、最大期望值准则和决策树法。因此，本题的正确答案为AC。
某年经高阳市人民政府高阳发(19XX)33号文批准，由国营彩虹机器厂独家发起并控股成立了股份制试点企业——彩虹电器股份有限公司(以下简称彩虹)，并于某年经中国人民银行高阳市分行高人行金(XX)字第47号文批准向社会公开发行人民币普通股股票3600万元。成立第4年公司彩电产销量已居全国首位，并成为我国彩电产销量首家突破百万台的企业。上市之后，彩虹的利润连年快速增长。成立的第5年到第9年，净利润分别为43亿、71亿、115亿、167亿、261亿元，并连续几年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了骄人的业绩。在彩电行业的巨大成功使彩虹荣获了“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”等殊荣，连续四年获“金桥奖”，“彩虹”品牌也成为全国驰名商标。2002年，彩虹通过产业结构的调整，业务发展到12项：彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备、游戏、液晶电视机、安防产品以及应用电视。可多元化成绩始终不理想，除核心业务彩电之外，没有一个产业能进入行业前3名。以DVD为代表的视听产品长期以来储备在彩虹库房里，电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣，而信息家电、医疗电器、冰洗产品等至今仍作为规划方案“躺在”规划部门的案头。2004年，彩虹将近40亿元应收账款一次性计提坏账，不仅导致了上市十年的首次巨亏，同时也将彩虹神话彻底击碎。
14.彩虹多元化战略失败的原因是( )。
A.力量分散不能形成局部优势
B.盲目多元化
C.股份制改革不彻底
D.在新领域无法撼动旧有企业的地位
多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。彩虹的多元化基本上属于同心多元化。通过案例所给材料所知，企业股份制改革并不存在问题，选项C可以排除;从“没有一个产业能进入行业前3名”可知，彩虹在新领域无法撼动旧有企业的地位，选项D正确;从其发展结果来看，彩虹的多元化并未进行科学论证，属于盲目多元化，选项B正确。由于彩虹多元化的项目过多，由此导致力量分散不能形成局部优势。如果其仅多元化一两个项目，有可能在这一两个项目中取得局部优势。答案是ABD。
15.彩虹在实施扩张战略时，应采取的规避风险的方法是( )。
A.规模战略
B.产品革新
C.高速扩张
D.市场转移
高速扩张本身就具有很大风险，选项C可以排除;规模战略虽然可以取得一定优势，但其本身风险也比较大，其规避风险的作用不大，选项A可以排除;其余均可以作为规避风险的方法。答案是BD。
