职业经理人的工作内容

发布时间:2016-04-14 00:00:00 编辑:少芬 手机版

  作为上司的职业经理,就是公司的管理者。所谓管理者,就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求,就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标,那么,他就是失职,或者说是角色错位。作为管理者,职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。

  职业经理日常工作事项

  (1)制定年度工作目标和年度计划。

  (2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划

  (3)制定部门政策。

  (4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进。

  (5)审查日常和每周每月生产、销售或工作报告。

  (6)选择和面试员工(配合人力资源部)

  职业经理的四大职能

  (1)计划

  确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:

  ①有助于达成目标的相关政策。

  ②下属的目标和计划。

  ③职业经理的行动计划和时间表。

  ④关键点的控制。

  ⑤预算、人员、组织方式等等。

  (2)组织

  一旦职业经理确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,这项工作往往被一些职业经理所忽视,因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题:

  ①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

  ②各职位的描述和设置。

  ③外部工作流程和内部工作流程。

  ④为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。

  ⑤必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。

  ⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

  (3)控制

  当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时,要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下:

  ①工作追踪,及时掌握工作进展情况。

  ②诊断,将实际效果与预设目标比较。

  ③检查计划的执行情况。

  ④纠正错误的具体措施。

  (4)协调

  ①职业经理要用“三维”意识进行协调。

  ②按照指挥链,与上司和下属协调。

  ③通过与同级的工作协调,得到公司其他部门的积极支持。

  ④帮助下属协调外部资源,是管理者的一个重要的职能。

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