品牌管理，是营销管理的一个重要组成部分，主流经管课程如EMBA、MBA等均将品牌管理作为其对管理者进行教育的一项重要内容包含在内。yjbys小编下面为你整理了关于企业品牌管理的错误认识，希望对你有所帮助。
一：品牌出名就是一切
秦池当年夺得中央电视台“标王”的时候，其老总很骄傲的说：“我们每天开进中央电视台一台桑塔纳，开出来一辆豪华奥迪。”这就是错把品牌知名度当作品牌资产，以为品牌只要有名，就可以创造价值。所以，企业不惜一切代价投放广告、进行炒作，殊不知已经引起了用户的反感，品牌美誉度大大下降!现在，秦池的品牌知名度还是很高，但是其产品还可以为企业创造什么价值吗?最终只得以300万元的低价被拍卖。
事实上，品牌知名度绝不等于品牌资产。品牌知名度是品牌在用户心中的占有率，指用户提到某一类别产品时，能想起品牌的程度。品牌的资产概念则宽范得多，包括五大元素，一是品牌知名度，二是品牌美誉，三是品牌忠诚度，四是品牌联想度，五是品牌市场表现力。这五个元素并非彼此独立，而是互相影响，互相激发价值。
前四者代表用户对品牌的认识，后一个元素代表市场对品牌的反馈。
一味追求高知名度非常危险，不以良好的产品品质、企业形象等因素为基础，无异于。所以，企业不能一味追求品牌知名度，那些通过恶意炒作而获得广泛知名度的品牌，往往不能长久。除了提升品牌知名度以外，还要从品牌产品卖点和利益点的**传播、产品品质的提高、服务的优化等方面入手，着力增强品牌的美誉度和用户对品牌的忠诚度。
二：品牌属于企业
也许是经历计划时间太长，中国企业考虑问题还总是站在企业的角度上，从来都是“用户请注意，我这个品牌能给你带来什么”，不管用户感兴趣与否，都将平面广告、POP、促销活动、公共等放在一个盘子里搅拌，然后撒在市场上，强行向用户灌输信息认为这样就会生效。
然而社会在发展，人们的需求在不断变化，他们只注意他们感兴趣的东西。
其实，从认知的角度上讲，品牌是属于用户的，在他们心目中你是什么样的品牌，你就是什么样的品牌。在实践中我认识到，只有进行深入详细的市场调研，在开发、制造、营销中运用调研结果，然后通过广告、促销、现场推广和消费者进行双向沟通，成为“请用户注意，我们的品牌能给他们带来什么”，才能真正打动用户，使其产生购买冲动，并对我们的品牌形成一定的忠诚度。
所以，我们必须改变大众营销的观点，放下架子，把产品放在一边，不要再卖你能制造的产品，而是用户需要什么我卖什么;暂时忘掉定价策略，去了解用户要满足其需求所需付出的成本;忘掉通路策略，不要认为抓紧了经销商就抓紧了一切，要考虑用户怎样才能更容易买到我们的产品。
三：好产品就是好品牌
其实品牌不仅包括品牌产品品质印象，还包括企业所创造品牌的识别物(商标、代言人、吉祥物等)，品牌背后的企业、使用者形象和用户体验。当我们问用户提到某某品牌会联想到什么时，通常得到的第一个答案是品牌产品的印象。如提到麦当劳就想到产品并不重要，因为品牌已经被提示，我们真正想知道得是：用户的需求是来自产品，而非品牌，但是品牌却能让他愿意购买。这正是二者的区别所在。
许多广告主认为，一个高品质的产品，设计一个好看的商标，请一个名人做广告，就可以塑造一个好的品牌。这是非常错误的。著名韩国影星全智贤为中国的好几家知名企业做了广告代言人，人们的反应大多数是：“哦，她挺可爱的，她代言了果汁、空调和保暖内衣。”至于这些产品是什么品牌的，没多少人能叫出名字。
但是，也不能低估二者的联系，产品的品质和外观，甚至是包装设计都至关重要，决定着一个品牌的美誉度，是我们需要关注的。同样的产品，贴不同的标签对消费者的意义完全不同，甚至换一个包装效果马上就不一样。特别是中小企业的品牌，往往是解决一点就可以了，之后再以点带面，解决所有问题。
四：品牌不需要个性
中国一些本土品牌也有个性，但不是特别突出。日本有个家居用品连锁店“无印良品”，这个品牌的产品成为日本、中国香港、东南亚许多对生活有品质追求的年轻人的必备品，这个品牌一个特性是“环保”，还有就是“简约”，非常符合年轻人的口味;这个就是品牌个性的胜利。
中国品牌没有个性的原因很多，比如广告主和广告公司没有品牌个性的概念;产品创新力量不够，同质化现象严重;广告策略单一，没有找到差异化的卖点等等。
五：自己打败自己
许多广告段是，品牌管理策略随意变化，但呢个不到新策略的威力发挥出来，就急忙换掉，使品牌管理策略没有延续性。许多企业，每年都在换广告**公司，每年都换品牌理念，每年都在制定不同策略。试想，每个广告公司都有自己的经营理念和思考方式，新的广告**公司就会指定新的策略。
做了几年广告再回头来看，才发现在用户心中并没有什么沉淀，今天讲一点明天讲一点，不但使用户混淆，还浪费了公司的财力，浪费了用户和员工的信心，自己打败自己。想盖一座大楼，今天打一个地基，建了几层楼，明天退掉，再重新建，不知“品牌大厦”何时能建成?
中国广告主经常出现一种现象就是，人员的变动导致品牌管理策略的变动甚至推广执行方法的变动，一个领导来一套，十分不利于品牌管理和成长。
