公司的人事部门应该如何定论内部员工的绩效工资，根据员工的工作效果如何制定合理流动的绩绩制度呢?下面yjbys小编为大家准备了关于员工绩效考核的方案和表格，欢迎阅读。
2017员工绩效考核方案
一、考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核
1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。
5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
(一)员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
(四)连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
(五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。
(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
(七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
2017员工绩效考核表
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工号 |
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姓名 |
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班组 |
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岗位 |
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考核期 |
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考核时间 |
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项目 |
不符合目标 |
低 |
符合目标 |
高 |
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主动性 |
0 |
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8 |
9 |
10 |
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工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成 指令性工作 |
工作有一定的主动性和热情，但还需 要上级的督促 |
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 |
对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 |
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工作效率 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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8 |
9 |
10 |
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效率差，工作拖沓重复，不能够按时 完成分内工作 |
工作效率不高，但不误期 |
效率一般，能在要求的时间内完成工作 |
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作， 并给予他人协助 |
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服从性 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
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8 |
9 |
10 |
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对上级指令阳奉阴违 |
服从上级指令，但执行不力，工作不 能落到实处 |
服从上级指示，积极配合行动落实 |
充分贯彻执行命令，予以积极配合 |
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业务水平 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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7 |
8 |
9 |
10 |
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专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 |
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 |
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助 |
有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助 |
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发展潜力 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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7 |
8 |
9 |
10 |
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学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力 |
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养 |
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力 |
学识、涵养俱优，注意个人发展与公 司整体目标的协调，极具发展潜力 |
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成本意识 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 |
成本意识低，生产、工作中稍有浪费 |
具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 |
有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本 |
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安全环保意识 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定 |
有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反 |
良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定 |
高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人 |
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个人仪表 |
0 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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常不修边幅，不注意形象 |
不太注重仪容整洁及建立个人形象 |
通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象 |
经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象 |
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品德言行 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿 |
言行一般，没有明显优缺点，尚可接受 |
品行诚实，言行得体，平易近人 |
品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用 |
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遵章守纪 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为 |
能够遵守公司的纪律，偶有违反 |
遵守公司的规章、纪律，严格要求自己 |
遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样 |
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合计得分 |
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主管考核意见
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人力资源部复核意见
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