从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。下面YJBYS小编为大家整理了关于传统企业转型关键要素的文章，希望对你有所帮助。
统企业转型的关键要素其实就是构成企业形态的三类组成结构：组织结构、管理基础结构、价值单元结构。
组织结构体现了企业价值创造秩序，管理基础结构是各项管理制度建立的基础，有了基础才能制定出制度，而价值单元结构则决定价值创造方式。三引擎模型通俗说法就是未来传统企业转型要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实现项目管理方式。
互联网时代的特征要求传统企业必须建立跨部门的横向管理线条才能应对市场变化，这是所谓扁平化的最基本要求，因此要实现转型必须先建立矩阵型组织结构。西方管理学依据项目经理的职权大小把矩阵型组织结构又划分为弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵三类，这三类矩阵型形式恰恰体现了横向管理线条在企业中的成熟程度，同时也细化了精英价值形态向客户价值形态转变的过程，强矩阵更接近流程型组织结构。
二元管理基础是指职位管理系统与能力管理系统。传统企业多数是一元，即职位管理系统，在此基础上建立各项管理制度，这时企业多数是采取直线职能型与事业部型组织结构，当组织结构向矩阵型转变时，企业出现了横向管理线条，即项目管理方式，这时企业必须相应的引进能力管理系统，在二元管理基础上建立各项管理制度。至于二元基础如何平衡需要与矩阵型组织结构特点(弱、均衡、强)以及项目管理方式相匹配，主要是责、权、利的匹配程度。
项目管理的本质是流程管理，在西方管理思想发展史上在流程再造理念出现后，逐渐系统化成为专门的管理学领域。项目管理使传统企业管理模式中出现了相对独立的横向管理方式，增强了对市场变化的应对能力。越来越多的企业开始采取项目管理方式，也说明市场变化越来越频繁，必须改变传统的管理方式。
