一、选择题
1：()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。
A.学习和创新目标
B.总体财务目标是否实现
C.客户目标
D.内部管理目标
参考答案：B
2.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
A.业务战略
B.公司战略
C.职能战略
D.发展战略
参考答案：B
参考解析：公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
3.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指()。
A.应该由谁来做这件事
B.应该在什么时候做这件事
C.应该怎样做这件事
D.应该在哪里做这件事
参考答案：C
4.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
A.医生
B.教练员
C.传教士
D.幕僚
参考答案：B
参考解析：教练员角色定位。
5：()是企业财务管理活动的终点。
A.投资管理
B.利润管理
C.会计管理
D.融资管理
参考答案：B
参考解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。
6：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
参考答案：D
参考解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。
7.()是企业战略的最根本特点。
A.纲领性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
参考答案：C
参考解析：全局性是企业战略的最根本特点。
8.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
参考答案：C
9.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
参考答案：B
参考解析：明星型业务的特点。
10：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
A.集权与分权结合制
B.分权制
C.集权制
D.分部制
参考答案：B
参考解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
11：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。
A.分部型
B.独立型
C.直线型
D.附属型
参考答案：D
参考解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。
12：()是出资人财务管理的终极目标。 管理咨询师通关宝典!
A.确保出资到位
B.确保资本保全
C.实现资本增值
D.确保投资到位
参考答案：C
参考解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
13.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目()。
A.总体计划
B.阶段计划
C.周工作计划
D.月工作计划
参考答案：A
14.()是招投标活动中的核心。
A.开标
B.评标
C.招标
D.投标
参考答案：B
15：()是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。
A.财务目标
B.客户目标
C.内部管理目标
D.学习和创新目标
参考答案：C
参考解析：内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。
16：指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是()。
A.有限的战略调整
B.彻底的战略调整
C.企业转向
D.常规战略调整
参考答案：D
参考解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。
17：质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括()。
A.检查表法
B.关系图法
C.KJ法(亲和图法)
D.直方图法
E.矩阵数据分析法
参考答案：BCE
参考解析：新七种工具包括内容。
18：在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
A.长江中游
B.环渤海
C.长三角
D.东北地区
E珠三角
参考答案：BCE
参考解析：在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。
19：下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是()。
A.战略咨询假设具有明确的目的性
B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的
C.战略咨询假设是一种推测
D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段
E战略咨询假设必须具有可验证性
参考答案：ABCE
参考解析：战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。
20：SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是()。
A.机遇
B.优势
C.劣势
D.机会
E威胁
参考答案：BCDE
参考解析：SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
