人大EMBA认为，高层管理者之所以能坐到高层的宝座，一定有其过人之处。处于中低层管理者的你，该如何向高层管理者靠拢呢?你必须有以下五种潜力!
建立人际关系
人大EMBA指出，有这样一句俗语：“在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候，你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估，这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。当你从公司大堂巧遇公司高层领导的时候准备好回答“你在忙些什么?”的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。将每个情况都视为证明你带给组织价值和考验你的业务知识的契机。
分享壮志要小心
如果你和你的领导关系可信稳固，那么与你的领导分享你的壮志是恰当的，但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。人大EMBA建议你可以列举过去一年完成的任务，然后询问：“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献?”这些谈话的重心不要始终落在自己身上，而是和老板展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人，就需要保持低调用事实证明。
寻找“空白处”
着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。人大EMBA举例，例如：你意识到客户的一个潜在需求，而你的公司产品线暂时没有遇到，于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析：一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了，你就脱颖而出。
抓住一切机会
人大EMBA提到，确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性，特别是那些明显不在你职责范围内的。这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实，在工作之外也可以有这样的机会，可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动，这些工作可以激发你的领导潜力。
做好眼前工作
无论你的目标多野心勃勃，不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。人大EMBA认为，你要汇报你每天工作的完成情况，而且确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑。
