无论宏观政策和市场环境如何风云变幻，企业要始终树立资本经营理念，善于借助资本力量，放大产业资本效应，促进资本运作与资产经营的联动发展。同时还要树立开放思维，大胆引入战略投资者，从国内走向世界，并善于与人合作，舍得放弃眼前一些利益，如此方能实现企业的永续发展。
一、 利用资本市场助推主业转型发展
1、理清思路，明确转型发展举措
当前国际经济形势错综复杂、充满变数，世界经济处于低速增长时期，国内发展机遇和风险挑战并存，企业要实现永续发展，就要以科学发展观为引领，深化认识，统一思想，紧密结合经济工作，经过对国家产业政策、公司比较优势，以及现有资源条件的综合分析研究，厘清思路，逐步确定产业结构调整及发展规划，明晰企业的主业方向和具有竞争优势、应予重点发展的产业板块，进而最终确定实施调整的框架思路，有效落实转型发展的重要举措。
2、进退有序，稳步推进结构调整
相对于涉及产业较多的工业投资管理型上市公司，要集聚主业，调优调强，应当坚持“退而有序，进而有为”方针，一方面积极推进公司的战略性股权退出转让，如创元科技就已退出“双喜乳业”20%股权、“胥城”60%股权、“晶元”95%股权、“创元房产”95%股权、横河公司股权，转让远东公司34.43%股份、创元汽销50%股权等。另一方面，积极提高对重点发展产业的股权比例，如创元科技对双主业之一瓷绝缘子板块的股权结构调整，对另一主业环保净化板块进行股份制改造。此外，还要注重加大对公司骨干企业的资本投入，根据投资企业的经营发展需要，进行战略性的增资，以有效保障好项目的扩大产能与企业的结构调整。
3、借助平台，实现资本市场融资
上市公司要加快结构调整，实现快速发展，应借助资本市场的力量，充分发挥资本市场的融资平台功能，通过公开或非公开发行股票、配股等方式进行股权再融资不失为一条捷径。如创元科技为异地并购企业进行融资的两点做法值得借鉴：一是通过资本市场“定向增发”股票，共募集资金3.65亿元，用于收购抚顺高科电瓷电器有限公司46%的股权并对其增资;二是银企合作，在募集资金到位前，与银行签订“并购贷款”合约，约定募集资金到位后偿还并购贷款，及时融资1.7亿元，既缓解了公司资金紧张状况，保证了募投项目进程，提高了定向增发的成功率，也开创了苏州工行并购贷款业务的先河。
二、建设创新平台助推产业转型升级
企业的未来发展，融资是路径，产业是基础。工业投资管理型上市公司的资产经营应树立“主业集聚要做实做强做大，非主业要做精做优做专”的总体经营目标，以提质增效为基本要求，坚持提升创新能力，通过扶强优势产业、培育发展新兴产业来进行创新带动，并以企业科技创新和重大项目建设为抓手，扩产能总量，调产品结构，增强企业竞争能力和发展后劲。
1、抓科技创新
抓科技创新要坚持以市场为导向，结合国内外科技发展趋势，围绕主导产业，明确科技创新目标方向，确保科技投入，着眼提升长远竞争力，不断增强企业创新的内生动力。一要确定科技创新发展目标。要结合企业自身优势及行业发展趋势做出战略谋划，坚持行业领先策略，立足产业高端，努力突破关键核心技术，打造企业竞争优势;要突出主业，着力打造技术和品牌优势，为今后的发展抢占市场先机。二要集聚资源，加强投入。要优先保障企业科技创新资金的投入，着力加强新产品研发，进一步推进产学研合作，上下游企业之间的联合与合作，同行业企业之间的联合创新，建设实验室、中试基地等平台，努力实现产品结构升级换代。三要推进科技成果转化应用与知识产权管理保护。要重视品牌建设，加快科技成果转化为生产力的步伐，通过自主知识产权的创造、应用和保护，打造、维护并持续提升企业品牌价值。
2、抓项目建设
抓项目就是抓发展，要抓紧实施以技术改造、产品升级换代为目标的重点投资项目建设，扩大增量，增添后劲。一是要抓好技改项目，提升现有骨干企业品位;二是要抓好新上项目，培育新的经济增长点;三是要抓好后续项目，增强企业发展后劲;四是要抓好项目引进，推动企业快速发展。必须紧紧围绕“稳定增势、高位求进、加快发展”思路，认真研究国家产业政策和投资重点，以项目为发展载体，以项目建设为发展抓手，优化项目建设环境，大力推进“两化”互动、“三化”联动，进一步增强抓大项目、抓好项目的紧迫感和责任感。
3、抓管理升级
向管理要效益是企业的必由之路，要突出抓企业管理升级，并将其外延，将开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”和转型升级、持续发展紧密结合起来，加大对知识的学习、对能力的锻炼、对业绩的考核，着力打造能够不断创造良好业绩、高素质的管理团队，不断提高企业管理团队应对危机、战略决策、经营管理的能力，为应对新形势，完成新任务，推动新发展奠定坚实基础。实践也充分证明，只要抓管理、提质量、增效益、促转型，才能真正提升企业核心竞争力，树立企业的良好口碑和形象。
