为了提高建筑工程的总体质量，一定要在施工阶段严抓质量管理，那么建筑施工质量管理的过程中有哪些特点和原则呢，一起来看看!
1 建筑施工项目质量管理的特点
房屋建筑的工程项目施工过程中涉猎方面广泛，且过程复杂，同时，施工项目无法变更固定位置，生产流动性较强，每个项目的结构类型、施工方法、质量目标都不尽相同，同时也具有建设周期长、整体感强、体积庞大以及受自然因素影响较大的特点。所以，在质量管理上，建筑施工的质量也比其他工业产品的质量管理要困难、复杂的多。主要有以下几点表现：
1.1 施工质量容易受到影响
建筑项目在施工过程中会受到许多因素的影响，其最终质量也会受到许多因素的影响。比如：设计方案、建筑材料、施工器材、地质面貌、地形限制、气候等自然因素、施工单位、施工方法、操作技术、施工管理、投资成本、建筑周期等都是可能对建筑项目的质量造成直接影响的因素。
1.2 施工质量不稳定
建筑施工项目于一般工业产品的生产过程有着天壤之别的差异，建筑施工项目没有固定的生产流水线和生产环境，也没有完善的生产技术和检测技术，更没有系统的生产设备，又容易受到诸多自然因素和社会因素的影响，因此，建筑施工项目的质量容易发生变异。
在施工过程中，建筑材料细微的变化、操作方法上细微的变化、建筑设备正常的老化及磨损、施工环境细微的变动等因素都会引起建筑工程偶然的变异;而建筑材料的品牌或规格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自变更、仪器失灵或故障、施工设备精确度异常等因素则会引起建筑工程质量系统性的变异，甚至引发工程质量事故。
1.3 终检具有局限性
建筑项目的质量问题可能要几个月甚至几年才会显现出来，而建筑项目也无法像一般工业产品一样进行拆卸或解体以检测质量;即使落成后的项目存在问题，也无法像一般工业产品一样退换。建筑工程完工以后的终检是无法进行项目内部质量检测的，自然也不会发现隐藏的质量问题。
2 建筑施工质量管理原则
所谓建筑工程的质量监控，是建筑单位或建筑商采取的一系列完善的检测和监控的方法、措施以保障建筑工程能够达到合同或协议中规定的标准。在控制建筑工程质量的过程中，有几点原则应该遵循。
2.1 “质量第一，用户至上”
房屋建筑产品是比较特殊的一类商品，其使用时间长，产品的质量的优劣直接影响人们的生活水平，也关系到人们的生命财产安全。因此，在建筑项目的施工过程中，应该始终坚持“质量第一，用户至上”的原则来控制质量。
2.2 将管理核心落实在员工身上
建筑单位在项目施工过程中的资源最好几乎都呈现在完工的建筑产品上并交工给投资方。但是，共同经历了许许多多不同的施工项目的人力资源仍旧是建筑单位能够保留的资源。员工在一个又一个工程中得到锻炼和法则，团队也变得成熟起来，这就是企业除了经济之外的最大收入。同时，施工项目质量的优劣与员工无法剥离。如果员工拥有很强的责任感及根植于心的“质量第一”的理念，则员工的工作质量一定可以得到保障，工程的质量自然也会有所保障。
因此，施工单位应该注重员工管理，进行适当的培训以提高员工素质，保障建筑工程施工质量。
3 建筑项目施工中质量管理的工作重心
为了明确不同施工阶段质量监控的工作重心，也为了加强建筑项目的质量管理，质量监控可以分为三个阶段。
3.1 事前质量监控
事前质量监控是在建筑施工之前进行的质量监控，监控的重点是做足准备工作，该准备工作应该始终贯穿建筑项目施工的全过程。
3.2 始终质量监控
始终质量监控是在建筑施工期间进行的质量监控。基本原则为：全面监控施工过程，对于工序质量进行重点监控。在具体实施中应该注意检查工序交接、实时监控并规划质量问题、建筑材料经过测试、验收隐蔽工程、技术手段有保障、记录图纸会审、复核施工中需要的计量器具、复查出现并处理过的问题、保护成品、记录设计变更及质量文件。
3.3 事后质量监控
事后质量监控是指在施工完成时对于产品的质量监控，主要内容有：核对完工验收资料、自检、组织初步验收、评定产品质量、组织终检等。
4 影响建筑施工质量因素的管理
4.1 人员管理
工作人员包括直接或间接参与建筑施工不同阶段的组织、管理及操作人员。人，是质量的创造者，管理好人员可以避免失误、减少偶然因素影响建筑施工质量，同时也应该调动员工的生产积极性，发挥员工在建筑工程中的主导地位。因此，从人员的技术操作、心理特点、生理缺陷、行为能力等各方面管理人员时，除了对人员的思想道德、法律法规、职业素养、专业技术等进行培训，还要根据不同的项目工程的特点，改善生产条件、鼓励员工生产积极性。
4.2 材料管理
建筑材料管理包括对原材料、半成品、成品、零配件等共同管理。在材料的使用选取和使用过程中，要严把质量关，严格确认材料是否合适，坚决杜绝不合格材料使用到建筑工程中。对于收发、储备、运输材料的各个环节要有科学的、系统的管理。对于库存条件要求较高的材料，切忌为了节约经费而削减仓库建设的支出，提高仓库防水、防潮、防晒等效果。
4.3总体管理
总体的管理应该包括对建筑项目设计、施工设计、操作基础、施工方案等的监控，管理中也要考虑到项目的实际问题、技术的可行性、经费是否合理等方面，总体的管理有利于保障工程质量、提高工程进度、降低工程成本。
