现在企业所处的市场环境正发生着日新月异的变化，技术的不断变革、信息全球化以及信息的飞速传播对于整个市场来说都有很重要的影响，企业目前正面临着国内、国际市场的激烈竞争和残酷考验。好的企业家就需要拥有具有时代性的经营理念，采用科学有效的管理方法，加强风险防范意识。
1 财务风险管理在企业战略中的地位
1.1 财务管理是企业战略发展的基础和坚实力量
企业财务战略的主要目标就是把企业内部的资金进行合理的评估和分析，采用财务会计工作的信息资料对于当前的资金周转和流动做出长期的规划和预测，利用财务战略决策让企业内的可移动资金得到充分有效的运用。这样的战略发展对于企业来说是意义重大的，所以在每个战略决策中这是较为突出的一种战略。因为这个战略的对象主要是企业的内部资金，这就要在进行企业财务战略计划的时候考虑到企业内外部的资金使用状况，在对当前的市场经济和企业的发展状况进行仔细的分析，从而做出正确的资金流向分析和决定，从而使企业确保资金的流动，有效的规避风险。那么怎样去实行呢?这就要求企业在制定财务战略的时候要更多的从长远考虑以及企业的未来发展状况入手，利用合理的渠道对资金进行分析和筹集，在进行战略制定之后还需要对计划进行不断的回顾和改进，从而更好的适应市场的发展和需求。企业财务战略的重要性主要体现在，企业财务战略不单单是财务部门的内部要求，更重要的是它的战略性对企业未来的发展有深刻的影响，才能为企业更好的聚集更多的力量和财力基础。所以，企业财务战略的发展相比其他战略，其中的作用也不能忽视，关系到企业的经济命脉，对企业长久的发展和规划都有很重要的影响。
1.2 企业财务战略管理的推动有利于企业总战略的实施
要想实现企业的可持续发展并不是一分一秒的事，而企业所做的每个战略性的决策都对企业的发展有着深刻的影响。所以，企业的每一个战略决策都是至关重要的，是不能被忽视的，它们是企业发展的重要组成部分，对企业每一个阶段性的进行都有巨大的贡献。在这个进程中，财务管理的战略决策就是不可或缺的重要部分。从企业发展的阶段性目标的角度来说，企业财务战略就是为了更好的实现这种阶段性的目标和任务，其他所有的企业战略的责任也是一样的。在实现企业阶段性目标的时候要考虑企业内部的实际经济状况，要从整体的角度来把握企业的市场竞争环境，从现在和未来、内部和外部的角度考虑，以便制定出正确的战略决策，只有这样才可以更好的企业面对市场的竞争和压力，制定好财务管理策略，才能使得这个过程有序的进行，进行适当的调整和改正，使得企业的阶段性目标更加明确。我们可以把企业的财务战略比作人的大脑，对每一个方向的决定都有至关重要的作用。且看我国激烈的市场竞争，其中参杂了各种复杂的因素，所以在企业进行决策的时候要充分的结合企业内部的实际情况，及时的进行调整。从企业发展的角度来看，具有发展性的眼光和为大局考虑的策略，对于企业更好的适应市场的发展具有至关重要的作用。
2 战略性投资和财务风险管理的联系
现在很多企业在发展的过程都采用的是多元化业务经营模式，这样不但可以使企业获得更多的发展空间，还能有效的降低企业的财务风险。多元化的企业管理模式给于企业的发展添加了新的动力，可以有效的使企业在发展成熟的情况中，顺利的规避由于单一产业造成的缺陷，可以与现在正在进行的产业相互合作，共同进步，获得更多的利益，形成互相补助的局面，很好的避免在市场竞争中因为单一产业所造成的不足和风险，而且增加了更多的就业机会，为企业的发展创造了更多的新内容和新思想。完整的说，企业的战略投资可以从以下几个方面来很好的降低财务风险：
2.1 在业绩方面使用低相关业务来补充
企业在发展的过程要面临很多来自市场竞争中的威胁和压力，如何处理这种情况，企业可以在内部业务方面使用相关性不强的业务流通，利用这种模式来很好的减少各个部门的连带关系，从而很好的避免市场竞争的冲击。
2.2 在保障资金流动的稳定性方面采用周期回报业务和收购业务
采用这种措施，利用周期性回报和收购业务是为了更好的降低业务之间的流动所产生的相关性，把市场竞争中的风险降到最低。周期性回报的业务所产生的回报周期的长度是不同的，可以在市场和时间上抢占优势，从而更好的保证企业资金的流通在每个业务周期到可以得到回流。
2.3 在保证企业盈利的稳定性方面采用回报较稳定的业务
企业在进行业务发展的时候要寻找一种较为稳定的方式，包括企业的盈利状况。利用回报较为稳定的业务不但能使得企业的利润较为稳定，而且在这个基础上，资金的回流次数也会变得相对平稳，就会减少出现资金断流和财务危机的这种情况。
2.4 市场投资要从整体的角度去把握实际以便占领市场，有效的降低财务风险
这里说明的抢占市场先机，并不是说第一个抢占市场份额，而是第一个找到最好的市场时机。要明白，第一个抢占市场份额的企业不一定就是发展好的企业，在激烈的市场竞争中存在很多不确定的因素和风险问题，这样的做法是不理智的，企业也会因此造成大量的资金损失。所以，企业在进行投资的时候，首先要去对市场进行全面的调查和研究，从全面的角度来把握市场的变化和发展，通过对企业内外情况的分析来进行合理的市场投资;而且，等待是为了寻找更好的时机，市场中的风险大，在市场情况不佳和不适合投资的时候就不要进行大量的投资，找对时机进行投资。这种方式才可以更好的规避风险，让产品受到消费者的青睐。
3 经营策略和财务风险管理
3.1 稳定的经营可以很好的降低风险和负债危机
现在很多企业在发展的过程中都会使用多元化的产品和跨地域的市场延伸，这两样经营模式是发展较为稳健的企业必然会采取的经营模式，但是需要很多的资金去进行业务的拓展，这是一个需要认真思考的决定，如果决策不正确，就会使得企业面临大量资金断流，使得原本发展稳健的企业出现重大的危机。所以，企业在进行业务拓展的时候一定要进行综合的考虑，首先要保证企业的稳步发展，不能只看到眼前的利益而忽视了企业本身的发展状况，在进行决策的时候不可以进行宏观考虑，这样会导致市场风险的增加，也会使得资金断流。
3.2 选择正确的合作方向可以有效的降低财务风险
现在的市场经济发展大多数都是存在这样一种状态，和合作伙伴共同发展的营销状态，为什么合作关系在企业发展过程中变得越来越重要?这不但和企业的利益有关，还能有效的降低企业的风险。因为无论什么情况，都是需要合作伙伴共同来面对的，这样就能有效的降低企业所承担的风险。中国的李嘉诚在这方面就有自己的看法，他所进行的多元化和全球化的企业投资战略中就加入了很多的合作伙伴。他在进行市场拓展的时候，选择与本地行业实力最强的企业进行合作和共同经营，利用这种合作的关系把自己的资金和所要承担的风险进行分割，有效的降低了市场风险，而且还让最熟悉该行业的巨头为其进行很好的风险掌控，使得他们公司的效益越来越好，最后实现企业双方长久有效的发展和进步。
4 融资战略和财务风险管理
4.1 权益融资方式可以很好的减少负债风险
现在企业的融资方式并不多，除了企业的内部融资就是企业的外部融资两种。企业在进行内部融资的过程要受到很多方面的限制，所以外部融资就成了比较好的融资方式，但是它也同样面临着很大的风险问题。因为外部融资的方式主要包括两方面：权益融资和负债融资，一般企业都会考虑权益融资，但是这种融资方式的弊端就是容易丧失控制权，为了防止出现这种情况，企业在进行权益融资的时候一定要确定保证自己的融资控制权，随后再进行企业融资，这样就可以很好的减少负债的风险。
4.2 对于一些没有发展能力的业务要及时的进行阻止，避免经营资金的大量流失
所谓恶性增资就是指，企业在面对没有发展潜力和较为失败的业务进行综合的分析和考量后决定放弃，从而更好减少资金的恶性流失的状况。这种恶性增资的状况在激烈的市场竞争中，主要看企业人的应变能力和决策的勇气，因为企业的资源有限，对于一些没有发展潜力和经营状况失败的业务来说，再进行大量的投资，就会造成企业资金的恶性增资，企业决策人需要进行及时的组织，减少资金的过度流失。这种决定不是说就是失去，而是另一种转变，保留企业更多资金力量来寻找更多的适合企业发展的经营项目，使得企业不要在错误的方向上一再犯错，要及时纠正，企业就会发展的越来越持久。
