2017年造价员考试基础知识模拟考点练习

发布时间:2017-02-13 00:00:00 编辑:苏萌 手机版

  造价员负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作,并根据现场实际情况。为了帮助考生们更顺利地通过考试,下面是YJBYS小编为大家搜索整理的造价员考试基础知识模拟考点练习,欢迎参考学习,希望对大家有所帮助!

  一、单项选择题

  1.按照《建筑法》规定,建筑施工许可证的申请者是(  )。

  A.建设单位

  B.施工单位

  C.监理单位

  D.设计单位

  2.开标应当由(  )主持,在招标文件中预先确定的地点公开进行。

  A.政府招投标管理办公室负责人

  B.招标人

  C.投标人推选的代表

  D.公证人

  3.按照《中华人民共和国合同法》规定,下列情形中引起整个合同无效的是(  )。

  A.因故意或者重大过失造成对方财产损失的

  B.因重大误解订立的合同

  C.一方以欺诈手段订立合同损害国家利益的

  D.在合同订立时显失公平的

  4.下列不属于甲级工程造价咨询企业资质标准的是(  )。

  A.已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满四年

  B.取得造价工程师注册证书的人员不少于10人

  C.企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%

  D.企业注册资本不少于人民币100万元

  5.临时使用土地期限一般不超过(  )年。

  A.0.5

  B.1

  C.2

  D.3

  6.纳税人未按照规定期限缴纳税款的,扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的,税务机关除责令限期缴纳外,从滞纳税款之日起,按日加收滞纳税款(  )的滞纳金。

  A.万分之五

  B.万分之三

  C.百分之五

  D.百分之三

  7.建设工程项目组成中的最小单位是(  )。

  A.分部工程

  B.分项工程

  C.单项工程

  D.单位工程

  8.某中学实验楼的土建工程属于(  )。

  A.单项工程

  B.单位工程

  C.建设项目

  D.分项工程

  9.建设工程项目管理的核心任务是(  )。

  A.控制项目采购

  B.控制项目目标

  C.控制项目风险

  D.控制项目信息

  10.成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节,仅就此三项工作而言,其正确的工作流程是(  )。

  A.成本核算→成本分析→成本考核

  B.成本分析→成本考核→成本核算

  C.成本考核→成本核算→成本分析

  D.成本分析→成本核算→成本考核

  参考答案及解析:

  1.【答案】A

  【解析】本题考查的是建筑工程施工许可的内容。除国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程外,建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

  2.【答案】B

  【解析】本题考查的是开标的内容。开标应当在招标人的主持下,在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间、招标文件中预先确定的地点公开进行。

  3.【答案】C

  【解析】本题考查的是无效合同的内容。无效合同的情形:(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;(2)恶意串通,损害国家、集体或第三人利益;(3)以合法形式掩盖非法目的;(4)损害社会公共利益;(5)违反法律、行政法规的强制性规定。

  4.【答案】A

  【解析】本题考查的是工程造价咨询企业资质等级标准。选项A的正确说法是已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年。

  5.【答案】C

  【解析】本题考查的是土地管理法的内容。临时使用土地的使用者应当按照临时使用土地合同约定的用途使用土地,并不得修建永久性建筑物。临时使用土地期限一般不超过两年。

  6.【答案】A

  【解析】本题考查的是税收相关法律的内容。纳税人未按照规定期限缴纳税款的,扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的,税务机关除责令限期缴纳外,从滞纳税款之日起,按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。

  7.【答案】B

  【解析】本题考查的是建设工程项目的组成。建设工程项目按组成从大到小依次为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

  8.【答案】B

  【解析】本题考查的是建设工程项目的组成。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。

  9.【答案】B

  【解析】本题考查的是项目管理的概念及知识体系。项目管理的目的就是保证项目目标的实现,所以建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标。

  10.【答案】A

  【解析】本题考查的是建设工程项目成本管理的内容和方法。建设工程项目成本管理流程为:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

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