参考答案
1，
(1)不能采纳。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖限制和排斥潜在投标人 。
(2)不能采纳。理由：投标人不得以地区限制排斥和歧视潜在投标人 。
(3)不能采纳。理由：投标人不得对潜在投标人实行限制、排斥和歧视政策 。
(4)采纳。理由：投标任必须取得安全生产许可证 。
2、审查程序妥当 。资格审查办法采用的是有限数量制审查办法。
与合格制审查办法相比增加了评分环节。
主要的评分标准包括财务状况、类似项目业绩、信誉和认证体系等。
3、资格审查还应审查：
1)具有独立订立合同的权利;
2)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;
3)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;
4)法律、行政法规规定的其他资格条件。
4、事件3 ，业主做法不妥，应当拒绝其参加投标，不发售标书给A单位。
5、事件4中，
(1)分别组织勘察现场和答疑不妥，应当国内国外企业一起组织。
(2)在答疑和对标书的修改注明提问单位不妥，在该文件中仅仅说明答疑和问题就可以，不说明问题来源。
6、事件6中，
(1)招标人做法是正确的，按照《建设工程工程量计价规范》规定，应设置招标控制价。
(2)B单位做法有误，其分部分项工程费用合计虽然没有超过招标控制价，但是加上规费税金后的总报价必然要超过招标控制价，应作废标处理。
C单位做法有误，其投标报价已经超过了投标控制价;在投标截止日前提交的文件有误，按照《建设工程工程量计价规范》规定，投标单位不能在总价上让利，让利必须体现到综合单价上。 C单位应作废标处理
7、
(1) 建设单位承担的经济损失：
①待安装的设备修理费 ;
②供水管爆裂修复费 ;
③水泥损失费 ;
④留守管理人员工资 ;
⑤现场清理费 ;
施工单位承担的经济损失为：
①现场施工人员受伤医疗补偿费 ;
②应急发电机修复费 ;
③施工作业人员窝工费 ;
(2)费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3(万元) ;
(3)工程延期要求成立。
例题3背景：
某承包商(乙方)于某年3月6日与某业主(甲方)签订一项建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图A.2所示)，并得到甲方代表的批准后, 如期开工。
图A.2 某工程施工网络进度计划(单位：天)
(注：要会快速找关键线路，会快速计算总时差，见到网络图，先找关键线路，)
合同中采用了《建设工程工程量清单计价规范》计量计价。
1、规费采用分部分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，按5%计算。营业税金及附加按3.43%计算。
2、模板按照每平方50元计算，招标时共计1000m2。其他措施费另计。
3、招标文件中的暂列金额10万元，其中6万元仅仅可应用于A项目。电梯设备采购和施工共计暂估价80万。大厅地面要求采用高档花岗岩装修，共计1000m2，材料暂估价1000元/m2;计日工工日标准为80元/工日，双方约定，窝工工日补偿按照计日工的一半执行。电梯设备的总承包服务费按照电梯设备采购和施工费的1%计算。
该工程在实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日;工作C未因此受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日早晨进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件3：
在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日 。
事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位(部位a和部位b)进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a的剥离和覆盖用工为6个工日 ;部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日 。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日;因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日。
事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2
事件6：A项目实际支出5万元。
事件7：电梯工程实际发生了70万元。
事件8：施工单位经过公开招标，购买花岗岩实际价格为1200元/m2，结算时施工单位提出，原来的1000元/m2是暂估价，要求按照实际价格计算。
其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。
问题：
1.乙方能否就上述1---4事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
3.针对1—3事件，请计算可以索赔的金额。
4.针对事件5—7，请核算计算时的 正确的费用。
5.针对事件8，希望提出多少费用补偿?此事件施工单位应如何做，才可以要求补偿。
(所有金额按元取整数)。
答案：
问题1：答：事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作A位于关键线路上。
事件2：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。
事件3：可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担;而由此增加的作业时间(2天)没有超过该项工作的总时差(10天)。
事件4：能否提出工期和费用补偿要求应视a、b两部位所分布的范围而定。如果该两部位属于预先规定的同一个检验批范围内，由此造成的费用和时间损失均不予补偿;如果该两部位不属于同一个检验批范围，由部位a造成的费用和时间损失应予补偿，由部位b造成的费用和时间损失不予补偿。
问题2：答：(1)实际施工天数：
通过对图A.2的计算，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧，(A-F-H-I))计划工期为38天，与合同工期相同。将图A.2中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，实际工期为43天。
(2)可补偿工期天数和工期奖罚天数，分两种可能情况处理：
1)工作F的重新检查、处理与覆盖不予补偿时，将图A.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，工期为40天。
所以，该工程可补偿工期天数为40-38=2天
工期罚款天数为43-40=3天
2)工作F的重新检查、处理与覆盖应予部分补偿时，将图3.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，工期为41天。
所以，该工程可补偿工期天数为41-38=3天。
工期罚款天数为43-41=2天。
问题3：答：在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有：
(1)由事件1引起的经济补偿额：(6+8)×80/2×(1+5%)×(1+3.43%)= 608 元。
(2)由事件3引起的经济补偿额：14×80×(1+5%)×(1+3.43%)= 1216元 。
问题4：答：
事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2，结算时应补偿施工单位费用为：
100×50×(1+5%)×(1+3.43%)=5430元。
事件6：A项目实际支出5万元。
结算时应在结算款中扣除(60000-500000)×(1+5%)×(1+3.43%)=10860元
事件7：电梯工程实际发生了70万元。
结算时应在结算款中扣除(800000-7000000)×(1+5%)×(1+3.43%)=108602元
事件8：
(1)施工单位希望提出的索赔是：1000×(1200-1000)×(1+5%)×(1+3.43%)=217203元。
(2)施工单位在采购花岗岩之前应先报给监理机构审批，才可以要求补偿。(答 “应先报给业主审批”也可以给分。
