宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切.温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省.自律.自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57.宽宏大量是做领导的前提
58.宽容是一种重要的激励方式
59.原谅别人就是在为自己铺路
60.给犯错误的下属一个改正的机会
61.得理而饶人更易征服下属
62.对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63.善待“异己”可迅速“收拢”人心
64.容许失败就等于鼓励创新
65.要能容人之短.用人所长
66.敢于容人之长更显得自己高明
赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67. 最让人心动的激励是赞美
68.“高帽子”即使不真也照样塑造人
69.用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70.懂得感恩才能在小事上发现美
71.摆脱偏见，使称赞公平公正
72.赞美到点上才会有良好的效果
73.当众赞美下属时要注意方式
74.对新老员工的赞美要有区别
情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动.几句动情的话语.几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75.感情如柔水，却能无坚不摧
76.征服了“心”就能控制住“身”
77.你要“够意思”，别人才能“够意思”
78.“知遇之恩”也是可以制造的
79.替下属撑腰，他就会更加忠心
80.不可放过雪中送炭的机会
81.乐于主动提携“看好”的下属
82.付出一点感情，注意一些小事
83.将关爱之情带到下属的家中
竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的.健康的.向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性.主动性.创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84.竞争能快速高效地激发士气
85.不妨偶尔在工作中打个赌
86.让员工永远处于竞争状态
87.建立竞争机制的 3 个关键点
88.活力与创造力是淘汰出来的
89.用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90.用“危机”激活团队的潜力
91.引导良性竞争，避免恶性竞争
文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标.行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92.企业文化具有明确的激励指向
93.企业文化是长久而深层次的激励
94.企业文化也是员工的一种待遇
95.用正确的企业文化提升战斗力
96.用企业价值观同化全体员工
97.激励型组织文化应具备的特点
98.强有力的领导培育强有力的文化
99.用良好的环境体现企业文化
惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100.没有规矩也就不会成方圆
101.随和并非任何时候都有意义
102.适时责惩以表明原则立场
103.坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104.对于奸邪者要做到除恶必尽
105.实施惩罚时不要打击面过大
106.惩罚要把握时机.注意方式
107.惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108.少一点惩罚，多一些鼓励
