·怎么开展质量成本管理_开展质量成本管理的四大方法发布时间：04-18

　　企业如采用一套行之有效的科学管理方法,将使企业管理成 本更低,成效更为明显,达到事半功倍的效果。下面，小编为大家分享开展质量成本管理的四大方法，希望对大家有所帮助!...

·项目管理有哪些内容_关于项目管理的十大内容发布时间：04-11

　　项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面，小编为大家分享项目管理的十大内...

·项目管理的管理形式有哪些_项目管理的形式发布时间：04-11

　　项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pla...

·项目管理有哪些特性_项目管理的6大特性发布时间：04-11

　　项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分,无论是政府项目投资、组织和个人项目投资,项目管理公司都深入参与项目全过程。下面，小编为大家分享项目管理的6大特性，希望...

·项目管理师报考条件发布时间：04-05

　　项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档。...

·项目管理团队建设经验_项目管理行业现状及前景发布时间：04-05

　　团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目...

·如何提高项目团队的积极性发布时间：03-28

　　一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。那么如何提高项...

·项目预算怎么做发布时间：03-28

　　合理的预算是软件项目成功的必要条件，预算过低不足以保障项目成功，有可能因为资源匮乏导致项目早产或夭折。而预算过高又有可能导致审批不能通过，致使项目搁浅，亦或造成资...

·如何做好企业项目管理发布时间：03-28

　　项目管理决定企业发展的宽度，也影响企业发展的深度，项目管理考验企业发展的智力和毅力。那么如何做好企业项目管理呢?希望下面的文章对你有所帮助! 　　一、项目立项 准...

·项目经理必须具备的业务能力发布时间：03-28

　　管理是一门艺术，这话一点也不假，大到国家管理，小到项目组的管理。当拥有了技术和业务两种素质以后，更高的层次应该是学习管理这门艺术。那么项目经理应该具备哪些业务能力...

·项目管理发展的三大特点和热点发布时间：03-28

　　国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。下面一起和小编来看看着三大特点和热点分别是什么? 　　其中三大特点为： 　　(1)项目管理的全球化发展。知识...

·项目管理常见问题发布时间：03-28

　　有工作就会有失误，那么在项目管理中有哪些常见的问题和失误呢?我们一起来看看! 　　1.缺乏适当的人员与技能 　　影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见...

·项目管理的十大误区发布时间：03-28

　　项目管理运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。yjbys小编下面为你整理了项目管...

·项目管理成功要素发布时间：03-28

　　项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本...

·项目启动会议怎么开发布时间：03-28

　　项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，那么项目启动会议应该怎么开呢?一起来看看! 　　一般情况下，项目启动大会...

·项目管理的三角链是什么发布时间：03-28

　　每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、...

·如何做好项目的售后管理发布时间：03-15

　　项目售后的实施成败，和项目经理的管理有直接的关系。那么如何做好项目的售后管理?希望下面的文章对你有所帮助! 　　1.真正理解项目经理的角色 　　对项目经理角色的...

·项目管理师应该具备的管理技巧发布时间：03-15

　　管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业;第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。那么项目管理师应...

·项目施工管理与成本控制发布时间：03-15

　　施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义，施工项目成本控制...

·工程项目投资管理与控制发布时间：03-15

　　工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需参与各方共同努力，在组织、技术、经济、合同与信息管理等方面多出措施。下面小编为大家整理了工...

·软件测试与项目管理发布时间：03-15

　　我国在经过了软件产品无序竞争阶段，已经进入理性化竞争，各个企业都在强调软件质量，以保证质量作为企业生命线。在这样的大环境中，强调软件测试，突出软件测试管理，大胆地对软...

·建筑工程项目管理发布时间：03-15

　　工程项目管理在我国也有广阔的发展前景:一方面外商投资项目大量增加,另一方面由于政府职能转变,大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此,工程项目管理在国...

·机械工程的项目管理发布时间：03-15

　　在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确、全面、及时的信息传递，实现信息共享，否则我国在...

·如何做好项目的售前工作发布时间：03-15

　　对于一个公司来说，成功的获得并完成一个项目需要市场销售人员、售前技术支持人员、项目实施团队、售后服务人员以及公司上下各个部门的密切协作。那么如何做好项目的售...

·路桥工程施工项目的现场管理发布时间：03-07

　　作为重大的工程项目，路桥工程直接关系到城市发展与社会进步，是经济发展与地域联通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施，创造更大社会效益的重要保障，因此，重视项...