项目成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，所以在实施过程中项目经理要具有灵活的头脑，要狠抓项目的质量、安全和成本的控制，在各项制度下实行全方位的科学管理，并结合最新的管理方法和手段，争取达到较好的效果。
项目经理要具有全面的素质与技能
1 专业知识
项目经理一般是由项目技术的专业人员承担，由于项目的不同，项目经理可以对专业知识的深度要求不是很高，但是要对专业知识广度有一定的要求。目前项目经理的职责范围越来越大，要求具备的知识素质内容和重点也发生了相应的变化，所以项目经理人要具有更多的商贸知识，如会计、采购、合同等。同时，也要领略各种领域的相关知识，结交朋友，善于学习，使自己的知识能够融入到项目的运用中。
2 能力
项目经理应要通过有效的管理技能指挥和影响项目团队中的其他成员来完成项目的目标。随着现在项目越来越复杂，并且不确定的因素也越来越多，也给项目经理提出了越来越多的难题。由于建筑项目具有一次特征的特点，所以项目经理在对项目进行管理过程中不能只靠简单的管理方式进行项目的领导。项目经理要不断的提高项目管理的技术能力，同时还要具有项目有效管理和组织的能力，来激发团队成员的积极性，使成员在激烈的市场竞争中成功的完成项目。
3 品格素质
项目经理在处理事情过程中表现出来的思想、认识、品质方面的特征。对于项目经理而言专业知识与能力有欠缺可以通过努力学习进行弥补，要是道德品质差的项目经理就不能够使用。
合理控制施工环节中的成本
1 制订科学合理的成本目标
⑴目标具有可操作性。目标成本管理要得到有效的控制，首先在于其目标的制定是否科学合理。目标成本过高，起不到控制作用，成本管理失去意义;目标成本过低，脱离实际，过程中无法执行，项目未施工或施工中途就全部超出，目标成本就显得很不严肃。其次，对实施过程进行控制，发挥其应有的作用，如不能落到实处，目标成本管理也是空谈。其操作性主要是将每项指标要落实到每个岗位每个人员，并对每个岗位和成员进行监控，发现问题及时进行处理。
⑵实现效益最大化。要准确分析与项目成本相关联的各项因素，采用特定的方法和方式，对项目的成本进行测算，分析出项目的质量、进度、组织采购等规划与成本的关系。对施工项目进行统筹安排，达到既要降低成本又要能够保证项目的质量，达到双赢的目标。
2 建立实现目标成本的保障制度
项目的目标成本管理，是一个全体成员、多层次的动态过程管理，始终贯穿在项目实施的过程中，所以需要有一套完整的目标成本管理体系。
⑴经济责任制的落实。在完成成本控制的同时，要完成控制成本指标的责任，可以根据完成的效果对项目所有成员进行奖励，这样才能够调动所有成员的积极性。
⑵制度建设。制定成本管理制度的基础是建立科学、合理具有可操作性的制度。这些制度主要包括奖惩制度、技术规范制度和工程技术标准等。
⑶提高成本管理人员的整体素质。建筑行业的成本预算具有很强的专业性，所以必须要对成员经常进行培训，使成员了解最新的管理方法。
⑷加强对项目施工的监控。通过制度的建立和具有可行性的目标成本策略，并采用科学的管理方法，在项目实施的过程中进行监控，及时处理工程中出现的问题，减少必要的损失。
⑸运用激励制度。成本控制的主要目的就是创造更大的利润空间。企业要达到较好的效果，只有调动全体员工主动参与到工程的实施过程中。项目成本的控制是需要每一位员工的配合，所以项目的责任要落实到每个部门的责任人，明确奖惩制度，并依据工程的节点进行考核，这样才能使成本管理的效果得到保证。
项目评估作为项目成本管理的基础
项目评估对企业成本的控制具有指导的作用。可以依据市场的动态变化，随时调整企业采购成本的降低，为企业节约大量的资金。现在仍然有大部分企业对该问题不能够重视。有的企业虽然做了项目评估，但是方法不科学、测算滞后、约束不到位等现象造成了项目管理的失控。要想改变这些现象，首先就要从思想上提高认识，把测算作为项目成本管理的第一道门槛，自觉提高评估与测算的工作。其次要成立专门的领导小组，责任人明确，建立科学系统的评估体系。最后项目在实施过程中的检查、监督、指导等工作要到位，并协助项目经理及时纠正在管理中出现的问题，保证项目顺利完成，并达到成本管理的目标。
