全球竞争变得越来越激烈时，竞争策略的新方向逐渐受到重视。其中最重要的一项，式设计及设计管理。下面是YJBYS小编搜索整理的关于国内外设计管理发展的趋势，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!
一、设计管理的定义及特性
设计管理可以理解为设计活动的组织与管理，是设计借鉴和管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设计是管理的对象，又是管理对象的限定。设计管理实际上包含着不同的层面和内容。
(一)全球化中设计管理的重要性
在全球化潮流中，创造竞争新局面是必然的趋势。在中国市场掌握消费者忠诚度的产品或服务等相关企业，现在与来自世界各地的竞争者，进入超越国界的市场。然而全球主义使一些公司的设计中心遍布世界各地，新的营销方式正在蔓延，以不同技巧来吸引顾客，改变设计营销策略，为的是面对不同的多重文化和经济市场。另外中国加入世界贸易组织(WTO)促进改革开放，是社会主义市场经济体制趋于完善，经济体制改革是中国经济发展的内在要求，加入世界贸易组织以后因为有新的标尺，动力和压力增加，改革的程序加快，迈向国际市场的脚步同样加快，并促使中国自己的跨国性公司逐渐设立，因此从现代化和全球化的视角，探讨设计管理的定位与未来性是极其必要的。
(二)设计管理实践的简要分析
1、中国设计管理实践的简要分析
目前中国“设计管理”的相关理论对借鉴管理学、营销学相关理论为基础发展而来。从世界范围看，设计管理的理论形成和发展至今不足五十年，早期有英国皇家艺术学会，中期有美国波士顿设计管理学会，后期有各企业的设计中心。发展至今，已形成较为系统的设计管理理论和实践体系;国内关于设计管理的理论大多由西方的设计管理学和管理学理论发展而来，缺乏中国设计管理理论的独创性。因此，当务之急必须建立属于中国的设计管理理论，以应实际需要。
2、西方设计管理实践的简要分析
西方学者对设计程序与管理研究曾经进行过比较深入而广泛的研究，积累了宝贵的可鉴经验，尤其是欧美发达国家的设计管理发展的特色值得关注。英国在20世纪70-80年代，对设计的热衷可作为其他国家的典范。首先设立国家设计咨询服务，协助中小型企业与设计顾问之间的磋商与服务，并成立设计协会(Design Council)提供民众参观与设计信息服务，在对管理者提出管理产品设计的指导原则方面，与1989年提出国家标准，以三个层级作为不同阶层管理者对设计管理工作的参考，并以检核表方式分别列出不同组织层次的负责者及其活动与工作项目。 美国在20世纪80年代后期，设计管理快速发展，设计管理学会(Design Management Institute，DIM)于波士顿成立并与哈佛大学商学院合作成立TRIAD项目，主要探讨设计管理理论么编写手册，详细记载每个研究个案的设计过程以及管理方法。
二、设计管理的发展趋势――新理念(以人为本的设计思想)
现代社会所倡导的“以人为本”，重视的是对人的主体地位的确认。人作为世界上唯一能够进行自我创造、生成与发展的能动的存在物，创造了自己的全部生活和历史，并且通过创造活动，获得在人的世界和社会中的主体地位，成为人的世界和社会的根本与主体。
以人为中心的设计管理，展现在信息的反馈上，便是适切的设计，是能随时将不良的设计与操作反馈到“设计管理者”，使用者会及时将各式各样的问题沿着设计管理理顺的渠道迅速得到反馈，设计错误是无法避免的，设计错误反馈后循环再设计，这就形成了包容使用者的设计管理的重生过程。设计技术的进步、企业财富的创造、设计生产力的发展、一切与设计管理相关的运行，都离不开(设计师、设计管理者、使用者)。设计管理就是以人为中心的管理。
西方“以人为本”的现代管理概念形成的时间较晚，较为代表性的设计管理理论有法约尔的管理五要素和厄威克的八项原则等。法约尔的管理理论建立在大企业的整体研究基础上。法约尔在1916年发表《工业管理和一般管理》一书中认为，“管理”只是“经营”的六种职能活动之一。
综上所述，现代管理理论主要是在泰勒“科学管理”基础上发展出来的“管理科学”、“行为科学”理论，其中包括法约尔在管理活动中的五项要素、厄威尔的八项管理原则、X理论-Y理论、人群关系理论等关于人本管理的理论。这些理论都与设计管理具有间接关系，这些管理理论的出发点是企业管理，对于设计程序和管理有一定的启迪作用。
