安全管理工作是一项长期、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走一条对症下药、操作性强的管理路子，保持良好、稳定的安全生产局面，筑牢安全防线。小编下面为大家整理关于供电企业安全生产管理的文章，欢迎阅读参考：
1、供电企业安全生产现状分析
1.1 思想认识不到位
首先是安全意识淡薄，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象，第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。
1.2 安全职责落实不到位
目前，有的供电企业大部分只对生产人员制定了安全生产责任制，而行政人员、服务人员等没有明确的安全职责，形成了安全生产只与生产人员有关，与其他人员无关的现象;有的企业安全生产责任制较粗糙，没有明确权利、义务和要求，没有考虑岗位专业特点和检查考核办法。
1.3 存在习惯性违章行为
所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，它包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。特别是老职工，习惯凭工作经验办事，认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合，对安全生产十分不利;而管理人员怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。
1.4 管理不到位，执行力不强
有些管理人员在落实上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戏，汇报起工作来一套是一套，等检查下来却不成样子。它具体表现在:一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性;二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够;三是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义。
1.5 安全工器具管理混乱
安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
1.6 考核制度不健全、不完善
安全生产责任考核制度没有真正执行到位，不能真正体现按劳分配，不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它表现在:一是奖罚失衡。发生问题罚的多，奖的少;二是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓;四尺度不公。职工做与不做一个样，能做与不会做一个样。
2、安全生产管理措施
2.1 安全认识到位
一是必须把安全作为“头等大事”来抓，广泛宣传安全的重要性，时时紧绷安全这根弦;二是加强安全教育，全方位、多渠道地对广大干部职工进行《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》等电力安全生产知识和法律知识的宣传;三是鼓励职工积极主动地对发现的事故隐患和苗头进行及时防范、抵制和举报;四是大力宣传安全工作中的先进典型和经验，对反面的予以曝光，营造“人人关心安全，事事注意安全”的良好氛围。
2.2 落实责任制
(1)供电企业应突出强调安全生产第一责任人，并签定安全责任书，以增强安全生产的责任感和使命感。其次企业与班组，班组与个人逐级层层签定安全生产责任状，坚持个人保班组，班组保基层，基层保供电企业的“三保”格局。
(2)健全责任追究制。明确责任，划分区域，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，形成安全工作事事有人管、人人有责任的良好氛围。
2.3 扎实开展反违章
首先要从领导做起，当领导的要带好头，作好表率，坚持不习惯性违章;再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在安全活动中组织学习，加以强调，克服有悖于安全生产的坏习惯，时时敲响警钟;三是每位职工必须熟悉本岗位安全操作规程和作业标准，处处按照规范操作，不能怕麻烦、图省事、简化安全堆积，更不能在工作中推诿扯皮，促使员工养成良好的工作习惯;四是虚心听取工友提醒，自觉接受有关人员的管理和监督检查，及时改正习惯性的不良行为，不图一时之快，不图一时之便。
2.4 加大培训力度
(1)在培训内容上突出针对性。注重从实际出发，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实培训计划。
(2)在培训对象突出“全员”和“强制性”。全员，就是与安全、生产技术有关的所有人员;强制性，就是所有符合要求的人员必须进行强制培训、学习、干部和工人必须同等对待。
(3)在培训方式上突出灵活性。突出以班组为单位的安全教育和学习，可以利用闭路电视、安全牌板、安全文化长廊、安装大屏幕电子显示屏等对学习内容全天滚动播出，使职工时刻都能学习，增长安全知识。
2.5 规范安全工器具的管理
一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
2.6 落实施工现场监督
各级负责人要深入作业现场，落实安全任务，做到责任范围明确，监督内容明细，作业行为监督措施到位，实现对安全生产每个环节的动态控制;同时要加大考核力度，把安全工作和员工切身利益直接挂钩，并将其列入各类评优活动中，一旦出现问题，实行安全“一票否决制”，取消一切评估资格;生产班组也要自我加压，在管理上从严要求、从严监控，实行全方位安全管理，做到有计划、有目标、有考核，使安全工作真正落到实处。
