生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
1、根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;
2、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;
3、主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全;
4、汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;
5、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;
6、参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;
7、提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;
8、车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间;
9、5S管理及车间生产成本的控制;
10、车间日常管理与人员控制;
11、其它临时交办任务。
