有些企业，在想做企业文化的时候，就把别人的文化拿过来放在企业里面，肯定有诸多的不适，甚至就是一张皮，没有起到企业文化的作用。凡是一个企业的企业文化在企业的发展当中，没有产生相应的作用，或者作用不大，这样的企业文化是不适应的，不适应就不是好的企业文化。所以，我说，企业文化是一种适应性文化，哪怕是别人也用的这种文化，适合于你的企业就是最好的。
我们在企业文化的咨询管理当中，当常常碰到这样的情况：一个企业发展的很好，产品市场正在上规模上台队，员工也有好几万，但他们的企业文化并不是很系统，按完整的企业文化规范要求，他们只有一些企业传播语，一些精神口号，而且这些文化要素还并是很准确，不过，企业经过经年的发展，已经约定俗成的让大家熟悉备至。企业在发展初期还好，可能有一二个文化要素就可以使一个团队形成统一的认知，当团队变大了，仅仅是一个两个口号是不足以统领这么多人的精神的。必需建立完善的企业文化体系，有了这样一个体系，这个团队碰到的方方面面问题，都可以有效的得到统一，从而让企业文化产生应有的作用。
企业文化要产生应有的作用，必须是适用于这个企业的，是服务于现实的，别人的再好，不适合于这个企业，也是没用的。
不过，企业文化的核心价值，来源于中国传统文化与人的精神指向，在中国传统文化中，已经研究的很透了，几乎你能想到的方面，前人们都进行了精深的研究，且也有了完美的答案。所以，无论你的企业是一群什么样的人构成的，只要是中国人，他们的文化一定是在中国传统文化中最己存在的，只不过要概据这个企业的领导人的倾向性，加以调整而己。其中，一些做人最基本的公共道德，是每个企业都必须遵守的，比如说，诚信。现在，很多企业文化，动不动就是诚信，其实是一种多余的表述。真正的好的企业文化，应该在此基础上，提出特别有针对性的诉求，即在一般公共道德的基础上，提出于适合企业的相对独有的诉求，这样的企业文化才是鲜明的。
由于，前段时间在做珠海一企业的企业文化项目，去不了几趟珠海，也接触了几个珠海的企业，这让我对珠海企业经营战略与企业文化有了一点特别的关注。
格力电器算是珠海名气最大的企业了，它的发展战略是：走专业化的发展之路，专注于空调相关产品的研发与生产，背水一战，掘深挖透。它的企业文化是，忠诚文化，凡在格力的人，都要忠诚于企业，要为企业创造价值，要有工作的成就感，而不是一来企业就谈价钱，格力的人相对单纯，讲泰献，讲成绩。我觉得，这样一种文化品格，是和其领导人董明珠的作人作事风格息息相关的，也是和这个团队的人员工的品性相适合的，不然，它是难以形成文化力量，也产生不了相应的作用的。
忠诚于企业，是一个很好的品格，但是如果换了一家企业，要说让一个人忠诚于一个企业，哪是很难做到的。因为，很多企业还没有做到让员工去忠诚的地步，所以，跳巢的事时有发生，就是忠诚也是相对的，但这是这个团队形成凝聚力的重要追求，不因它有背叛，就是放弃自己的主张。
另外，企业文化应突出一种品质，突出一点，不及其余。并不是说，强调一点，其它的就不重要了，完全不是，强调一种品质是为了集中，为了鲜明。有了焦点，相关优秀品质都会向这里集中，由此，形成强大的文化要素体系。
企业文化的适合性，就是将人类共同遵守的优秀品质，集纳过来，再与团队的价值观相配置，从而形成企业鲜明的企业文化。
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