根据参加培训的人员不同，可分为:高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训。小编下面为大家整理关于企业管理人员的培训方案范本，欢迎阅读参考：
一、培训背景分析：
根据公司改革和发展的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的管理精英，增强企业在市场中的竟争能力，对各管理人员分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量，特制定本培训方案。
二、培训方案目的：
1、传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。
2、训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
3、培养态度，提高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，养成统一、和-谐企业文化。
4、满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。
三、培训形式：
1、内训：
各部门长将本部门培训计划交人力资源部，由人力资源部统一整理并实施，所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队，或者聘请外部讲师进行授课，由讲师制作培训课程及资料，经人力源部备案，方可进行授课。
2、外训：
总监级人员每年享受1次5000元以下外训机会;
部长级人员每年享受1次3000元以下外训机会;
副部长级人员每年享受1次2000元以下外训机会;
主管级人员每年享受1次1000元以下外训机会;
班长级以上员工每年均参加2次户外拓展训练，以上费用由公司承担。
3、实训：
公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训，培训讲师由生产主管及各班组长担任，训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部，人力资源部协助实施。
4、自主学习：
总监级人员每年享受新华书店500元购书劵一张;
部长级人员每年享受新华书店300元购书劵一张; 副部长级人员每年享受新华书店200元购书劵一张; 主管级人员每年享受新华书店100元购书劵一张。
四、培训师资团队：
1、内部讲师：
公司设立内部讲师评定委员会，对内部讲师进行评定及管理，人力资源部进行归档管理。
(祥见：《内部培训讲师评定资格方案》)
2、外聘讲师：
公司签约外部培训机构，对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训，人力资源部负责与培训机构进行沟通。
五、培训课程体系：
1、通用管理课程体系：
根据公司发展需要，特对不同级别不同岗位设立通用性的课程。(祥见附表：)
2、生产类课程体系：
2
3、营销课程体系：
3
六、培训纪律：
1、受训者：
参加培训的人员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证培训工作效果，现对培训期间人员的纪律作如下要求:
①、参加培训人员要按照培训日程所列的时间、地点，携带好培训资料参加培训。
②、学员必须提前5分钟进入教室，在指定的座位就座，等待教师上课。
③、遵守课堂纪律，上课期间不迟到、不早退、不得自由出入。应自觉关闭通讯工具，或调至振动状态。上课集中注意力，认真听讲，做好笔记。
④、培训期间因特殊情况要请假半天以上的，报告小组长并经市站站长批准。
2、课堂纪律
①、上课请不要迟到，早退
②、上课请不要打瞌睡，不要吃东西 ③、上课时请把手机调成振动或者静音
④、上课时请不要在教室内乱扔纸屑等垃圾 ⑤、上课时请不要在课堂上大声喧哗 ⑥、上课时请不要在课堂上随意走动
七、培训计划：
各部门长负责制定本部门年度培训需求并填写《培训需求申请表》，培训需求制定必须是本年度末制定下年度的计划，各部门在每年12月份将《培训需求计划表》交至人力资源部，由人力资源部统一汇总整理，制定公司《年度培训计划表》组织实施。
八、培训费用预算：
九、附件：
附件1：《内部培训讲师评定资格方案》 附件2：《通用管理内训管理体系》 附件3：《培训需求申请表》 附件4：《年度培训计划表》
