员工培训可以直接提高经营管理者能力水平和员工技能，小编下面为你整理了试用期员工培训方案的范文，希望对你有所帮助。
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台;
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司;
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;
8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。
二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定;
2、新人员座位安排及电脑配置;
3、入职手续的办理、入职资料跟进;
4、公司相关情况的了解;
5、部门主管间沟通;新员工面谈;
6、个人工作情况及适应性、稳定性;
7、转正考核的跟进，手续的办理。
五、跟进时间和具体内容安排
时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 备注
入职前 招聘专员
1、 入职时间的确定;
2、 新员工入职通知书的发放
3、 办公场所、座位安排及电脑配置 入职通知书;
电脑需求申请表
致新员工的欢迎信
用人部门负责人
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资料
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作安排
第一天 招聘专员
1、 入职手续办理;
2、 公司基本情况介绍;文具准备;部门主管引见;
3、 给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明 公司员工通讯录、
组织架构图、
07版员工手册;
新员工工作总结模板
用人部门负责人
1、 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;
2、 介绍新员工认识本部门员工。
3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;
4、 新员工工作描述、职责要求
5、 与新员工讨论工作的开展
第二天 招聘专员
1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题;
2、 与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。 新员工工作安排表
一周内 招聘主管/培训专员
1、与新员工进行面谈：
(1)与同事交流熟悉程度;
(2)工作状态及还需了解的信息;
(3)对下一步工作的准备情况
(4)周工作总结
(5)入职资料的完整
(6)对公司的了解，感受。
2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性 新员工面谈记录表 新员工周工作总结
培训专员
1、公司规章制度及企业文化
2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 培训签到表、
培训当场评估表
培训考核表
部门岗位培训反馈表
用人部门负责人 1、 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、 对新员工一周的表现作出评估(在新员工周工作总结中作出评价)，并确定一些短期的绩效目标
3、 设定下次绩效考核的时间 面谈记录表
两个星期 招聘专员
1、 与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度;
2、 劳动合同的签订 相关附件：劳动合同
一个月 部门负责人 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
新员工评价表
招聘主管 与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解;工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 新员工面谈记录表
培训专员 跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材
培训效果评估表
第六周 招聘专员
新员工转正情况安排 转正自我鉴定;
新员工转正评定表;
社保申请单;
周工作总结
第七周 用人部门负责人/招聘主管 人力资源部经理或招聘主管与部门经理 一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。 面谈记录表
招聘专员 跟进并汇总转正各项资料的完整，
并上报至人力资源部副总处
第八周 人力资源部经理 就转正结果和员工作面谈
