单化管理并不是为了简单而简单，而是源自经营企业的简化及实际执行的简化，正如杰克・威尔逊说：“管理其实很简单”，经营企业的目的是为了追求价值最大化，而管理就是为了体现经营价值最大化的过程及方式。如果仅为了管理而去管理，无疑是丧失管理的目的，复杂化管理也就应运而生。
概念简单
麦克・波特曾说：“好企业的使命可以印制在背心上”。企业的使命由几个最简单的概念发展，也就是为什么要做?用什么心态去做?这种核心的问题。
策略目标简单
赚取合理利润让企业永续，就是企业的策略目标。公司可以购并其他企业，但被购并的企业是否能帮助公司获利，这就是关键了。如果不断扩张，企业仍无法获利，那购并的意义就不大。
飞利浦是著名企业，在家电制造事业重心转移至中国时，因为产品更新慢、成本高，陷入了困境，飞利浦当时的CEO提出“今后将只生产让我们傲视群雄的产品”的策略，带领飞利浦由“技术导向”转型“市场导向”，由“功能导向”转型为“简约导向”。
行销策略简单
由消费者需求推导行销策略是确保简单化管理成功的不二法门。行销策略的重心不是设计一个品牌而是推广一个概念，倘若概念很先进，但目标客户层不认同也是枉然。
例如：美国的沃尔玛建立超级大卖场，有上千种产品，让顾客一次买足，成为世界第一大的零售业。但在2006年退出了德国市场，击败沃尔玛的公司叫做阿尔迪超市(Aldi)，他假设消费者都有有限理性，不可能在短时间比较不同产品间的不同的价格，所以阿尔迪的简单管理来自于简单的产品线，阿尔迪的超市绝不超过500种产品，果酱不超过六种，绝不沾惹肉类等麻烦的产品，开店面积也小。因为产品简单，管理上也很简单，可以大量进货，价格也便宜，造就了德国的超市王国。
组织简单
奇异公司提出“大公司躯壳，小公司灵魂，将管理瘦身”的理念，就是解决组织管理庞杂而不具效率的有效方案。波特认为，许多经理人沉溺于管理，迷失于管理的权力欲望，却忘却最根本的核心。认为公司制度能控制一切，而漠视人性。
人资管理简单
在公司的使命、策略、目标及组织确立下，应由三个管理层面着手：第一是职责，无论是责任中心、责任单位或责任个人，职责是清清楚楚明明白白;第二是公司的操作流程标准化、资讯化、透明化;第三是绩效考核到位。
记得美国太空总署曾遭遇到一个难题，如何设计出一种笔，帮助太空员在失重的情况下，方便地握在手里，书写流利，且不用经常添加墨水。多位科学家在绞尽脑汁下都苦于无法解决问题，于是太空总署只好求助于社会公众。最后，获得的解决方法来自于一位小女孩，她的建议是：“试一试铅笔吧，如何?”问题就如此简单地解决了。问题总是可以用简单的方法去解决，无论是多么复杂的问题。
人们往往倾向于使用繁复的方法去解决问题，结果，事情越做越困难。很多时候，简单的思维往往能够更具效率地解决复杂的问题。
