社会主义市场经济体制的建立,给医院管理提出了更高要求。药品质量管理在基层医院则更为重要。yjbys小编下面为你整理了关于管理医院的药品质量的方法，希望对你有所帮助。
2.1 坚持主渠道进药
所谓主渠道,即为从“三证”单位购药。一般来说,从正规渠道采购约品,质量是有保证的。凡证照不全或有疑问者,不能建立供应关系。
2.2 建立内部自我制约机制,
对于需要变更或新建立关系的单位,则应先向院药事委员会提出申请,阐明缘由并经同意后,方可建立业务关系。未经药事委员会集体同意,主管院长或药剂科主任均不得擅自与其建立业务关系。
2.3 签订药品质量协议,
实行经济制约 为保证供药质量,对业务往来单位都应签订书面质量协议,经双方单位签字盖章后各存一份。协议条款需包括:①药品类别;②品种的变动,数量的增减;③药品质量的保证;④出现药品质量问题时
的处理方法和费用负担。我院的处理方法是:第一,凡自查或他查出来的有质量问题的药品,坚决拒收拒售,并退换或销毁。其所耗费用,全部由供药单位负责。第二,被专职药检部门查出的伪劣药品,其检验费和药政部门的罚款额,应全部由供药单位负责。第三,一年内所供药品累计出现3种/次以上质量问题时,即中止业务来往。
2.4 坚持计划购药
计划量应控制在既能满足临床需要,又不致于造成药品大量积压。为此,可采用三级制约机制:由药库专管人员根据各种药品的销售和库存量,每半月做一次药品采购计划,内容包括品种、规格、数量,个别药品还需要
注明产地或厂家。计划表先由科主任审批,必要时由科主任作适当变动,然后由药事委员会审批执行。这样,就从根源上杜绝了人为的积压或少购、未购而缺药的现象,加快了资金周转率,提高了经济效益,更主要的是更有利于库房和药品质量管理,减少或杜绝了药品滞销或超效期现象。
2.5 认真做好药品入库验收工作,
这是药品入院的最后一道关口,也是对实物检验最有利的时机。在新的形势下,药品入库验收决不能停留在单纯地清点数量、核对药名,复核价格等方面,还须从进货发票、药品包装,外观等方面仔细检查。
2.6 认真做好入库药品的保管工作,
严防受潮霉变,避免破坏丢失,做到帐物相符。对麻醉精神毒性药品和放射性药品,则须坚持执行《特殊药品管理办法》,实行专职特殊管理。
2.7 认真把好售药关,
医院药房是反映医院服务质量的一个重要窗口,更是检查药品质量的好地方,因此,药房人员不仅要认真学习,熟练掌握、严格执行国家药品管理方面的法律法规和本院制度的药品管理制度,做到调配准确、熟练,能
识别和拒收不合格处方、有配伍禁忌处方和超剂量处方,还应学习和掌握各种伪劣药品的识别知识,发现问题及时汇报,为药品质量把好最后一道关。
