内审(Internal Audit)-是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是:对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。下面是yjbys小编为大家带来的内审、财务如何增加企业价值的知识，欢迎阅读。
1、主题为价值创造的缘由：
一是本人一直在民企，价值导向(创造了价值，才有价值)的思想根深蒂固;二是在几年前单纯做内审的阶段，一直试图寻找增值的方法和途径。
2、我对增值的理解：
增值的话题很大，涉及的领域不单是内审，财务，集团管控等。对于增值，我们可以先来看看以下几句话：
通过审计，降低家具价格10w+;
通过税务筹划，节税20w+;
通过纠正定价错误，避免支出20w+;
通过日常费用管控，费用未超预算;
通过收入跟踪，增强了对业务的管控;
通过对高层背景调查，筛选合格高层，避免损失(人力成本损失+无形损失)
大家看到上面这些话，感觉哪个更增值(其实，各个岗位都是增值的岗位，关键看如何衡量;从贵公司老板的角度，如何理解;从公司的文化角度，如何理解)?在民企内，我需要特别强调民企，因为外资和国企我不太熟悉，老板不是心太大的话，一般都是更喜欢看到白花花银子的人，往往这类人也是更喜欢看到员工如何帮助公司创造收入、降低费用支出、税务支出的人。
废话不多说，接下来和大家简单聊聊在内部审计、财务管理方面的增值话题。
3、关于内部审计的增值问题：
如果在民企，我建议大家尽量量化为具体的金额，用数据支撑你的量化结果，当然最好和财务、业务有个沟通确认，避免最后“好尴尬啊”。另外，我不太认同内部审计就是查舞弊，端掉别人的饭碗……这个专业性很强，不适合大部分人群。
在哪些领域增值，如何增值，也许这是大家很感兴趣的。那么在哪些领域增值呢，在财务审计中能增值吗(这个是常规，很广泛的公司都会涉及)，在内控审计中能够增值吗(这个也是现在很普遍很火的话题，有人的感觉是流于形式、填表、看有没有制度流程)、在某些专项审计中能够增值吗(比如资金管理审计(借款审计)、采购价格审计、对下属公司的审计、对外投资公司的审计---资产评估)?在舞弊调查中能够增值吗?
以上这些领域，大家可能平时或多或少都会涉猎，那么如何增值，或者说增值的点在哪里呢?简单提几个，算是抛砖引玉：
财务审计中：比如，关于公司是否申请、何时申请一般纳税人问题，缺少税负测算，导致提取申请一般纳税人增加税负w+;比如，对于费用报销，对于一般纳税人，缺乏可抵扣费用专用发票的管理，导致税负增加w+;比如，对应收账款缺乏管控，导致逾期，坏账增加w+……
内控审计中：控的到底是什么呢?是流程就能解决控的问题吗，还是什么?比如很多上市公司涉及信息披露违规，这个问题背后反映的什么问题?说明很多上市公司没有建立一套信息披露体系，没有形成定期对预披露事项的沟通，董秘职责未尽。试想，现在上市公司一般关联公司很多，那么对于这些公司，公司董秘办有没有一套培训机制，告知必要的人知悉哪些业务发生时需要披露;董秘办有没有和各公司总经理、CFO定期沟通。信息披露违规导致的后果愈加严重，轻则谴责、罚款、影响公司信誉，重则退市，这对于上市公司内部审计来说，是一个不错的审计增值点。
专项审计中：比如对外投资公司的审计，投资前资产评估严重高估---降低投资额w+、投资后挪用资金---避免损失w+等，这些也都是内部审计可以增值的点。当然，这需要贵司内部审计足够有能力、敢于冲向前，其实没有什么难的，关键在于敢不敢，在于能否获得老板的授信。
以上就是一些简单的增值点，希望能够给大家拓展一点思路。知己知彼，百战不殆，深入业务，深入业务背后的本质，才能真正发挥内审的增值点。我相信内部审计的增值点不是和业务、其他各职能部门对立，而是从第三方角度寻求一种合作，帮助各业务、各职能部门更好完成职责，进而更好完成公司的目标。当然，舞弊、监察可能特殊。
4、关于财务管理的增值问题：
有些人认为财务难以增值，有些人认为仅限于个别可量化的模块。我的看法是具体问题具体分析，一个巧妙的哲学回复解决恩多问题。目前来看，不少财务人员流于记账、编制报表、定制凭证，这是非常基础性的操作工作，如果小职员来做，我可以理解;如果一个财务经理或更高层次的人，也在做这个事情，就很奇怪了。管理，管理，不多想想，如何管理?以下简单说下日常工作中，财务管理方面的增值点：
收入端：具体业务开展情况监控(比如收入跟踪表)、应收账款催收;比如记账规则确定(财务收入VS增值税收入VS所得税收入)。
费用端：费用预算制定、费用预算跟踪(费用预算执行过程中，对于一些费用，提前和老板沟通，避免事后问题，比如最简单的开票信息---填错的话，也是一个坑;比如，一般纳税人下可抵扣进项费用发票管控，w+;比如，业务招待费管控等;比如融资费用的谈判，如再保理费用、股权投资基金收益谈判，百w千w+)。
税务端：纳税主体筹划(w+)、关联公司借款筹划(税前扣除，w+)、具体业务实施主体筹划(w+)、业务模式筹划(w+，利息—利息+服务)，具体业务税务筹划等…………。不管是财务人员，还是审计人员，建议税务知识多学习。
资产端：资产盘点，资产闲置处理建议(比如电脑、大额资产等)，w+
债务端：比如资金流动性管理(现金流管理)，这个必须提前预警，定期告知。比如融资渠道拓展和定期维护，包括但不限于上市、银行贷款、借款、抵押、质押、担保、商业保理、小贷、P2P等。
人员端：比如人员培养、定期培训交流
外部关系：比如：外部审计资源的充分利用(如涉及未知的问题、难以处理的事项)、集团内部资源的利用(比如类似业务，集团公司的处理;集团公司的统一规定)……如果造假的话，不适用于本条。
5、如何增值?如何持续的增值?
说了很多，其实最关键的是什么呢?最关键的莫过于：
熟悉公司具体业务及背景(搞清楚是什么，为什么，怎么做，如何更好);
持续不断的知识学习，包括但不限于审计、财税、管理、尽职调查、融资等;
不断思考，不断总结，不断交流……
以上不仅仅使用内部审计，同样适用于公司的财务，各业务和职能部门的人员。
增值，真的无处不在。比如你看到公司高层内讧，这说明什么问题呢?内讧带来的是组织效率的降低，对外影响声誉，这说明公司在人力人员的选人、用人、团队协作等方面有所欠缺，那么怎么办呢?这其实就是增值的点，当然有的时候不是我想提就能提，但是起码给我们自己带来一些经验教训，为自己将来走上管理者岗位带来一些思考和积累。
增值，就是这么简单。
