A集团是一家专业的快速消费品生产厂商，它通过引入现代物流管理方式，加快产成品走向市场的速度。同时使库存占用资金、仓储费用及周转运输在一年多的时间里降低了3900万元。
从开票、批条子的计划调拨r：到在全国建立代理经销商制;是A集团为适应市场竞争的一次重大调整。但在运作中却发现，由代理商控制市场局面，在市场上倒来倒去的做法，只能牵着企业的鼻子走，加上目前市场的信誉度较差，使A集团在组织生产和销售时遇到很大困难。
1998年第一季度，A集团的物流管理系统开始启动，当时其产品的产不过30多万吨，但库存就高达3万吨，限产处理积压，按市场需求组织生产成为当时的主要任务。A集团先后派出两批业务骨干到国外考察、学习，提出了优化产成品物流通渠道的具体做法和规划方案。、这项以消费者为中心，以市场为导向，以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系。
A集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，引入了信息系统，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、。平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。以原运输公司为基础，A集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的下节和最经济的运送方式，将产品送至目的地。
同时，A集团应用建立在INTERNET信息传输基础上的.ERP：系统，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、;货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统动作效率，增强了企业的应变能力。同时A集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站;省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对仓储的存量作了科学的界定，并规定了上限和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限下再安排生产，这样使仓储成为生产调度的“平衡器”，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断挡的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。
目前，A集团仓库面积由7万多平方米下降到29260平方米，产成品库存量平均降到6000吨。
这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划：仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益。经过1年多的运转A集团的物流网已取得了阶段性成果。产成品周转速度加快，库存下降使资金占用下降了3500多万元：再是仓储面积降低，仓储费用下降187万元。市肉周转运输费降低了189.6元。
现代物流管理体系的建立;使A集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高，1999年，A集团产销量达到。107万吨，再登国内榜首。其建立的信息网络系统还具有较强的扩展性，为企业在拥有完善的物流配送体系和成熟的市场供求关系时开展电子商务准备了必要的条件。
问题：
(1)请比较一下A集团的仓储调度中心与传统的仓储系统。
(2)A集团成立自己的物流公司对集团而言有什么好处?
(3)在公司的整个物流系统中，，通常对于信息的质量有什么样的要求?
(4)请简述ERP系统和传统的物流信息系统有什么区别?
参考答案：
(1)比较如下：
(A)传统的仓储集中于产品的储存，A集团的仓储调度中心是从全局的角度来进行运作的。
(B)传统的仓库只是一个节点，而A集团的仓储调度中心则是充当一个管理者的 角色。
(C)传统的仓储系统功能单一。
(D)传统的仓储系统没有信息技术的支撑，效率低下。
(2) 好处如下：
(A)自己组建物流公司与采购第三方物流公司的效果是相同的。
(B)企业组建自己的物流公司能更好的控制整个物流运作，避免外包带来的风险。
(C)不必担心自己的核心数据会泄漏给第三方物流公司。
(D)可以把第三方物流公司作为自己的利润中心之一。
(3)通常对于信息的质量有以下的要求：
(A)信息的可用性。
(B)信息的准确性。
(C)信息的及时性。
(D)信息交流的有效性。
(4)区别如下：
(A)ERP是一个集成的系统，覆盖了从计划、采购、库存、生产管理、销售于分销、财务、售后服务、，成本核算等。
(B)ERP是基于供应链管理的思想，目标是实现整体最优。
