1.组织内部各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式为( )。
A.组织行为
B.组织设计
C.组织结构
D.组织模式
2.在项目总承包模式条件下，若业主委托一家监理单位进行监理，监理工程师需( )。
A.具有较强的合同管理和组织协调能力
B.具有较强的组织协调和总体规划能力
C.具有较强的经济实力，做好风险管理工作
D.具有较全面的知识，做好合同管理工作
3.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，是( )的职责。
A.总监理工程师
B.总监理工程师代表
C.专业监理工程师
D.监理员
4.各级部门主管人员对所属部门的问题负责是( )监理组织形式的特点。
矩阵制
B.直线制
C.职能制
D.直线职能制
5.采用邀请招标方式选择工程监理单位时，建设单位的正确做法是( )。
A.只需发布招标公告，不需要进行资格预审
B.不仅需要发布招标公告，而且需要进行资格预审
C.既不需要发布招标公告，也不进行资格预审
D.不需要发布招标公告，但需要进行资格预审
6.根据建设工程监理程序，项目总监理工程师开展监理工作的第一步是( )。
A.主持编写监理规划
B.主持制定监理细则
C.完善项目监理组织
D.组织制定监理大纲
7.施工总分包模式的缺点之一是( )。
A.不利于质量控制
B.不利于工期控制
C.建设周期长
D.不利于建设工程的组织管理
8.在建立项目监理机构的步骤中，第一步工作是( )。
A.分解项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.制定工作流程和信息流程
9.下列要求中，不属于监理工作规范化要求的是( )。
A.工作的时序性
B.职责分工的严密性
C.完成目标的准确性
D.工作目标的确定性
10.监理单位所承担的监理任务的工程范围称为( )。
A.监理工作内容
B.监理工作范围
C.监理工作目标
D.监理工作任务
【参考答案】
1.C【解析】组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。下列说法反映了组织结构的基本内涵：①确定正式关系与职责的形式;②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式;③协调各个分离活动和任务的方式;④组织中权力、地位和等级关系。
2.D【解析】在项目总承包模式下，由于业主和总承包单位签订的是总承包合同，业主应委托l家监理单位提供监理服务。在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。
3.D【解析】监理员的职责包括：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。
4.B【解析】直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进
度控制、质量控制及合同管理等职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。
5.C【解析】采用邀请招标方式，建设单位不需要发布招标公告，也不进行资格预审(但可以组织必要的资格审查)，使招标程序得到简单化。
6.A【解析】监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
7.C【解析】施工总分包模式的缺点有：建设周期长;总包报价可能较高。
8.A【解析】监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构的组织结构设计;④制定工作流程和信息流程。
9.C【解析】监理工作的规范化体现在三方面：①工作的时序性;②职责分工的严密性;③工作目标的确定性。
10.B【解析】监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程，否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
